Definição

É difícil chegar a algum lugar se não se está bem focalizado. Muitos indivíduos e organizações caminham por inércia, com dispersão, por impulsos reactivos ou definem os seus passos a curto prazo, mas não sabem projectar-se no futuro com determinação. Está comprovado que uma focalização clara "move montanhas".
Alguns têm uma Visão, mas geralmente perderam a sua força, está desfasada ou não é partilhada, apenas comunicada, ou vivida,... Como aquelas Visões Estratégicas penduradas na entrada de uma organização em busca de gente que se identifique com ela. Para que funcione necessita estar VIVA.

Visão = desenho de um estado futuro desejado
Viva = inspira, põem em movimento e evolui

Função

- Alinhar as forças de uma organização, de uma equipa ou de um indivíduo. Actua como íman para os vectores em jogo.

- Mobilizar o enorme poder do subconsciente em direcção a um resultado definido. Uma Visão Viva produz resultados surpreendentes porque activa recursos com que a mente consciente e lógica não contava.

- Contrariar o efeito de erosão e dispersão do dia a dia. Permite uma melhor gestão das tarefas rotineiras ao recordarmos e centrarmo-nos no mais importante.

- Tornar participante, motivar e comprometer um colectivo.

Chaves

1. Conectada com o essencial: quanto mais emanar daquilo que nos move no fundo de nós mesmos (propósito vital, sonho, missão, alma, essência, valores...), mais força terá uma Visão. Se apenas recolhe “aquilo que se espera de nós” terá pouca força. Para a sua elaboração é importante tomar alguma distância do dia a dia num momento especial que favoreça a inspiração individual e a conexão interpessoal.

2. Integrada: A visão é um elo de uma cadeia e por si só não produz nada. Inspira e mobiliza somente quando se vê apoiada por um contexto adequado.

3. Participativa: O vigor de uma Visão colectiva depende do grau de envolvimento que se atingiu no seu processo de elaboração. Quanto mais participam os membros de uma equipa ou organização, mais se identificam e se comprometem. O nível de participação que se pode aplicar depende de cada organização (dimensão, cultura, maturidade, accionistas…)

4. Bem comunicada: Ainda que se tenha elaborado adequadamente, os efeitos de uma visão não surgem automaticamente. Necessita estar presente no dia a dia: Suportes visuais, encaixes criativos, encenações em encontros, referencias em comunicações oficiais…

5. A Facilitação Gráfica é uma excelente ferramenta para dar vida à sua Visão

6. Actualizada: A Visão estabelece um fio condutor estável ao redor da qual se desenvolvem projectos e actividades diárias, mas não é estática. Recomendamos a sua revisão e actualização anualmente, inclusivamente antes, no caso de uma evolução drástica do contexto. A frequência da revisão é um exercício de equilíbrio entra a focalização a médio e a longo prazo.