Définition

Il est difficile de parvenir à un objectif si celui-ci est mal défini. Nombreux sont ceux qui avancent avec une certaine inertie, se dispersent en cours de route, réagissent de façon impulsive et planifient uniquement le court terme. Rares sont ceux qui savent se projeter avec détermination dans le futur. Nous savons qu'il suffit d'être focalisé pour déplacer des montagnes.

D'autres se sont dotés d'une vision, mais celle-ci a perdu sa force initiale, est dépassée, ne bénéficie plus de l'adhésion de tous, a été mal communiquée ou est restée lettre morte. Ainsi, certaines visions stratégiques ornent le hall d'entrée des entreprises en quête d’adeptes. Pour qu'une vision porte ses fruits, elle doit être vivante. Il faut la vivre.

Vision = représentation d'un état futur désiré
Vivante = iqui inspire, sert de moteur et évolue

Fonction

- Accorder entre elles toutes les forces d'une organisation, d'une équipe ou d'un individu. Effet d'aimant pour tous les vecteurs impliqués.

- Faire appel au pouvoir considérable du subconscient afin d'obtenir un résultat déterminé. Une vision vivante de l'avenir produit des résultats surprenants parce qu'elle mobilise des ressources inaccessibles à la raison et à la logique.
- Contrecarrer l'effet d'érosion et de dispersion produit par le quotidien. Les routines sont mieux maîtrisées lorsque nous sommes focalisés sur l'essentiel.
- Impliquer et motiver un groupe et faire en sorte qu'il s'engage.

Clés

1. Puiser dans l'essentiel: une vision d'avenir a d'autant plus d'impact qu'elle aura été puisée au plus profond de nous-mêmes (le but de notre vie, nos rêves, notre mission dans la vie, notre âme, l'essence de la vie, nos valeurs, etc.).  Par contre, elle restera sans grand effet si son contenu reflète avant tout les attentes d’autrui. Il est indispensable, pour élaborer une vision d'avenir, de laisser derrière soi le quotidien et de se trouver dans un cadre particulier qui soit source d'inspiration pour chacun et rapproche les membres d'un groupe.

2. Intégrer: la vision constitue un échelon parmi d'autres. Isolément, elle ne produit aucun effet. Elle est inspiratrice et mobilisatrice dès lors qu'elle est appuyée par un contexte approprié.

3. Faire participer: la puissance d'une vision collective dépend du degré d'implication de chacun lors de son élaboration. Plus la participation des membres d'une équipe ou d'une organisation est intensive, plus ils pourront s'identifier à la vision et s'engager à œuvrer dans le sens prévu. Le degré optimal de participation dépend de la taille, de la culture, de la maturité d'une organisation, de son actionnariat, etc.

4. Bien communiquer: même une vision bien élaborée ne porte pas automatiquement ses fruits. La vision doit être omniprésente dans le quotidien : utiliser à cet effet des supports visuels, des supports mnémotechniques créatifs, des mises en scènes / sketches lors de réunions, prévoir des références dans les communications officielles, etc.
La facilitation graphique constitue un outil excellent pour donner vie à votre vision d'avenir.

5. Mise à jour : la vision représente un fil conducteur stable autour duquel évoluent les activités quotidiennes et s'articulent les projets. Cependant, elle n'est pas immuable. Nous recommandons une révision annuelle ou une mise à jour après des changements importants dans l'environnement de l'organisation.