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Lebendige Vision

Definition

Es ist schwer ein Ziel zu erreichen, das nicht definiert worden ist. Menschen und Organisationen bewegen sich meist schwerfällig, zerstreut, reaktiv und legen ihre nächsten Schritte oft kurzsichtig fest. Obwohl Kundenzitate bekannt ist, dass ein klarer Fokus Berge versetzt, wissen sie nicht, wie man sich entschlossen in die Zukunft hineinprojiziert.

Manche haben eine Vision, aber oft hat sie an Kraft verloren, ist veraltet, wird nicht von allen geteilt, wird kaum kommuniziert oder gelebt,... so wie jene strategischen Visionen, die am Firmeneingang vergeblich für Anhänger werben. Nur lebendige Visionen funktionieren.

Vision  =  Bild eines gewünschten zukünftigen Zustandes
lebendig = das inspiriert, in Bewegung setzt und sich weiter entwickelt

Funktion

- Bündeln der Kräfte einer Organisation, eines Teams oder einer Einzelperson. Sie wirkt als Magnet der vorhandenen Kraftvektoren.

- Mobilisieren des enormen Potenzials des Unterbewusstseins zur Verwirklichung festgelegter Ziele. Eine lebendige Vision erzeugt überraschende Ergebnisse, weil sie Ressourcen freisetzt, mit denen das Normalbewusstsein und die Logik nicht rechnen.

Bündeln Lebendige Vision

- Dem Zerstreuungs- und Abnutzungseffekt des Alltages entgegen wirken. Die Ausführung von Routinearbeiten wird dadurch erleichtert, dass sie ihren Platz und Sinn im Ganzen finden.

- Teilnehmen lassen, motivieren und Engagement fördern.

Schlüsslepunkte

1. Mit dem Wesentlichen verbunden sein: je mehr die Vision aus tiefer liegenden Beweggründen schöpft (Lebenssinn, Träume, Mission, Seele, Essenz, Werte,...), desto mehr Kraft hat sie. Wenn sie nur das widerspiegelt, was von uns erwartet wird, hat sie wenig Wirkungskraft. Der geeignete Rahmen zur Ausarbeitung einer Vision bringt Distanz zum Tagesgeschäft, fördert individuelle Inspiration und zwischenmenschliche Verbindung.

2. Integriert: die Vision ist das Glied einer Kette und bewirkt allein nichts. Sie inspiriert und setzt Menschen nur dann in Bewegung, wenn sie vom richtigen Umfeld unterstützt wird.

Lebendige Vision Integriert

3. Beteiligung aller: die Kraft einer kollektiven Vision entspricht dem Beteiligungsgrad bei ihrer Ausarbeitung. Je mehr Mitarbeiter eines Teams oder einer Organisation mit einbezogen werden, desto größer ist ihre Identifikation und ihr Engagement. Die Anzahl möglicher Beteiligter variiert je nach Organisation (Größe, Firmenkultur, Reife, Eigentümer,...).

4. Gut kommuniziert: eine gute Ausarbeitung garantiert nicht automatisch den gewünschten Effekt. Sie muss im Tagesgeschehen gegenwärtig sein: Abbildungen, kreative Darstellungen, Inszenierung bei internen Konferenzen, Erwähnung in offiziellen Mitteilungen,... Grafische Prozessbegleitung ist ein hervorragendes Werkzeug, um der Vision Leben einzuhauchen.

5. Auf letztem Stand: die Vision ist der feste Leitfaden aller geschäftlichen Tätigkeiten. Sie darf aber nicht festgefahren sein. Sie sollte alljährlich oder früher bei drastischen Veränderungen des Umfeldes überarbeitet werden.