Nós entregamos a peça que falta na maioria dos esforços de transformação de líderes, equipes e organizações: experiências de aprendizagem reais que despertam e consolidam novos comportamentos.
Com um estilo de facilitação poderoso e ao mesmo tempo simples, criamos jornadas experienciais que potencializam a sua consciência de liderança, libertam o potencial da sua equipe e transformam a cultura da sua organização.
Distanciamento entre as pessoas «novas» e as «antigas»
A rotina e uma enxurrada de SOPs diluíram o foco
Uma ameaça externa desencadeia uma crise ou conflitos
Resultados de nosso programa
Criar uma conexão forte na equipe
Superar diferenças culturais ou geracionais
Reduzir substancialmente o tempo de integração de um novo líder
Renovar ou fortalecer uma dinâmica de equipe positiva antes que ela enfraqueça
Promover empowerment e motivação por meio da participação
Liberar a criatividade para um novo projeto
Superar barreiras de percepção ou comunicação
Alinhar as ações da equipe aos valores centrais
Aprender a tomar decisões de forma participativa e eficiente
Aumentar a produtividade da equipe: «trabalhar de forma mais inteligente, não mais intensamente»
Exemplos de programas
Integrar uma nova equipe de liderança
Uma diretoria executiva de 8 pessoas deseja fortalecer a sua conexão como equipe. Um retiro intensivo de 3 dias provoca profundos insights sobre seu próprio estilo de liderança e comunicação, criando um poderoso referencial de trabalho em equipe que lhes permite atuar de forma mais eficaz e eficiente no dia a dia.
Acelerar o onboarding de um novo líder
Dois meses após a sua nomeação, um novo CEO utiliza o framework Altoren de um retiro de 3 dias para sintonizar o seu estilo de liderança com a equipe e aumentar o entendimento mútuo, reduzindo substancialmente o tempo de integração.
Reconectar uma equipe geograficamente dispersa
Un líder de equipo organiza periódicamente eventos de alto impacto para fortalecer el sentido de comunidad y superar las barreras de percepción creadas por la distancia física y el exceso de reuniones virtuales.
Coesão duma equipe multicultural
Uma organização global precisa superar barreiras significativas de comunicação decorrentes de diferenças culturais. Ao longo de seis meses e conforme sua disponibilidade, equipes de todos os níveis da organização participam de módulos de dois a três dias. A compreensão e a cooperação melhoram substancialmente.
Kick-off de um novo projeto
Após conquistarem um contrato importante no setor aeroespacial, os líderes das diferentes áreas se reúnem primeiro em um retiro de 3 dias. Eles criam a conexão interpessoal e a química necessárias para traçar o mapa de ação básico para o projeto.
Colaboração entre departamentos
Pessoas-chave de diferentes departamentos se reúnem em offsites experienciais de dois dias para apoiar um programa de comunicação corporativa voltado à superação de barreiras internas.
Abertura bem-sucedida de novos pontos de venda
Uma marca de moda envolve todo o novo pessoal das lojas em um programa de Teambuilding de dois dias e meio para garantir um início fluido de cada nova unidade.
Cooperação setorial
Os membros de uma associação setorial querem substituir a mentalidade competitiva predominante por um espírito de compreensão mútua e colaboração para impulsionar seus negócios (ganha-ganha). Proprietários e gestores-chave compartilham uma experiência de três dias, durante a qual também definem uma estratégia básica de cooperação.
Um líder político prepara a campanha eleitoral
Um líder político envolve pessoas-chave da equipe em um programa de Teambuilding e Strategic Visioning. Isso permite que a equipe transmita uma mensagem confiável e poderosa, apoiada por um plano de ação motivador.
Alinhamento Estratégico
Desafios comuns
Paralisia causada por sucessos passados, acomodação e visão obsoleta
Foco em tarefas, sem estratégia de longo prazo
Baixo desempenho e falta de comprometimento com a missão e a visão
A correria do dia a dia impede o planejamento
Confusão entre o urgente e o importante
Os colaboradores não sabem o que a organização espera deles
Incoerência entre o que se diz e o que se faz
Objetivos claros, mas sem implementação
Resultados do programa
Mobilizar a organização em torno de uma visão inspiradora
Alto nível de adesão para implementar a mudança
Impulsionar empowerment, criatividade e liderança
Alinhar os departamentos em torno de um objetivo comum
Fortalecer a credibilidade e a coerência em torno dos valores centrais
Dar significado e propósito às atividades diárias
Redefinir o foco em uma situação de crise e elaborar um plano de emergência
Exemplos de programas
Retiro de Strategic Visioning de uma rede hoteleira
A diretoria e os proprietários de uma rede de hotéis em rápido crescimento se reúnem por 5 dias. Uma combinação de teambuilding e planejamento estratégico permite que eles se sintonizem com uma visão comum de crescimento e alinhem os próximos passos.
Empresa com 50 pessoas renova a sua estratégia
Uma empresa bem-sucedida com 50 pessoas, em um mercado em rápida evolução, utiliza o programa da Altoren para criar uma visão renovada e implementar uma estratégia clara.
Levar a organização de uma atuação reativa para uma atuação proativa
Uma empresa familiar com sólida tradição utiliza experiências de teambuilding combinadas com planejamento estratégico para mudar de uma forma de trabalho reativa para uma proativa, alinhando os próximos passos e uma visão de crescimento conjunta.
Retiro anual de planejamento estratégico duma consultora
Os sócios de uma grande consultoria aproveitam um encontro anual da Altoren para se distanciarem do estresse cotidiano, refletirem sobre a situação da equipe e elaborarem o plano estratégico do ano seguinte.
Visão comum clara em uma Universidade
A diretoria e o corpo docente de uma faculdade participam de experiências de teambuilding seguidas por sessões de visão estratégica. O resultado: planos de ação inspiradores e alinhados.
Renovação da visão em uma ONG
Diante da expansão de suas atividades, uma ONG reúne pessoas-chave em um seminário de Strategic Visioning e elabora um plano de comunicação para manter a organização alinhada à sua missão, apesar da rotatividade de voluntários.
Desenvolver competências de liderança: assertividade, delegação, feedback
Equilibrar orientação para tarefas e para pessoas
Abertura para a mudança e tomada de risco
Desenvolver inteligência emocional
Soltar paradigmas antigos
Alinhar pensamentos, sentimentos e ações
Shadow Coaching
Acompanhamento em tempo real no seu trabalho
Observamos interações ao vivo e damos feedback em tempo real
Definição de prioridades e comunicação clara
Dar e receber feedback
Equilibrar empowerment e controle
Eficácia de reuniões
Motivar os outros
Exemplos de programas
Programa abrangente de desenvolvimento de liderança
Os líderes se colocam em situações reais com suas próprias equipes. Cada líder de departamento conduz um evento outdoor de 2,5 dias e uma sessão de planejamento estratégico, com o coaching da Altoren. As fases de acompanhamento abordam competências de liderança específicas com todos os gestores.
Desenvolvimento de competências específicas de liderança
Após identificar uma lacuna significativa em competências de liderança nas unidades de produção, diretores de fábrica e líderes de equipe passam por um programa de um ano para reforçar competências de comunicação e gestão de pessoas.
Programa para gestores recém-nomeados
Executivos de diferentes áreas de uma grande empresa passam por um programa de 2 dias para desenvolver autoconfiança no novo papel e integrar aprendizagens importantes sobre liderança de equipes.
Programa de desenvolvimento de alto potencial
Uma grande corporação integra uma jornada de alto impacto de 3 dias em seu programa de desenvolvimento de talentos. O resultado: um poderoso referencial de trabalho em equipe e uma capacidade aprimorada de inspirar os outros.
Referência experiencial em curso de MBA
Estudantes de business school adquirem aprendizagens práticas sobre liderança e trabalho em equipe em um programa experiencial que complementa o currículo em sala e cria laços fortes ao longo do curso.
Reforma do sistema educativo (El Salvador)
A Altoren seleciona e capacita professores e estudantes para replicar programas de aprendizagem experiencial em todo El Salvador. O objetivo é promover uma participação mais ativa dos representantes de classe na gestão das escolas.
Mudança Cultural
Desafios comuns
Cultura organizacional engessada ou obsoleta
Falta de novos estímulos, em criatividade
Transição geracional delicada em uma empresa familiar
Diferenças culturais em fusões
Valores declarados que não são vivenciados
Baixa motivação e distanciamento
Progressos alcançados, mas não percebidos
Resultados do programa
Entusiasmo geral e senso de propósito
Comportamentos positivos tornam-se naturais
Novos líderes surgem com ideias e iniciativas
Apoio ativo para implementar a mudança
Atração natural de talentos
Alto empowerment e pouca burocracia
Rápido crescimento orgânico do negócio
Exemplos de programas
Um novo diretor-geral transforma a cultura de uma subsidiária
Seis meses após a sua nomeação, a nova CEO utiliza o framework Altoren para engajar a sua equipe de liderança em torno de uma visão renovada e de formas ágeis de trabalho. O programa é desdobrado em cascata por toda a organização, culminando em uma grande celebração da visão.
Transformação cultural sustentável
Una empresa mediana acomete un profundo cambio cultural a lo largo de 5 años. Los objetivos son fomentar la comunicación abierta y el trabajo en equipo, aplanar su estructura piramidal y, fundamentalmente, pasar de una cultura basada en el miedo a una de iniciativa personal. Altoren facilita la simplificación y actualización de la gestión de recursos humanos. Una serie de capacitaciones de alto impacto detona el cambio de mentalidad. A esto le sigue un amplio programa de coaching en el puesto de trabajo, monitoreado desde el interior de la empresa.
Facilitação de uma fusão com ampla reestruturação
Em meio ao caos e à confusão decorrentes da fusão de duas empresas, nosso programa cria uma base para ampliar a compreensão mútua e a cooperação. O novo conselho de administração consegue desenvolver uma visão comum sem os atritos habituais e os intermináveis mal-entendidos. Começando pela alta liderança, a Altoren realiza eventos de alto impacto com as equipes recém-formadas em toda a empresa e desdobra em cascata o processo de Strategic Visioning por toda a organização.
Melhorar a cultura de reuniões
Como parte de um amplo programa de mudança cultural, facilitamos uma rápida campanha de capacitação e comunicação focada na eficiência de reuniões, seguida pelo acompanhamento com observação prática no dia a dia das reuniões.
Implementação de uma cultura «Teal»
Uma grande empresa farmacêutica decide avançar em direção à cultura ideal de empoderamento descrita por Frédéric Laloux em seu livro Reinventing Organizations. Somos responsáveis por preparar as principais lideranças de uma região inteira para essa mudança radical de mentalidade e de forma de trabalhar. Primeiro, levamos a alta gestão a uma poderosa experiência de liderança de uma semana e, depois, trabalhamos com cada país —em várias fases e com diferentes intensidades— para integrar essas novas formas de trabalhar juntos.
Gerenciar o crescimento rápido sem perder a própria identidade
Para promover a cultura corporativa em novas equipes, desenhamos eventos experienciais combinados com uma política de RH cuidadosamente planejada e um forte plano de comunicação interna. O onboarding inclui um retiro Altoren de 3 dias. Departamentos que passam por mudanças substanciais vivenciam um novo evento de teambuilding com facilitação de alinhamento estratégico e acompanhamento de coaching.
Uma empresa familiar é transferida para a próxima geração
Uma empresa familiar extremamente bem-sucedida, mas com alguns paradigmas desatualizados, está em processo de transição da gestão para a próxima geração. Preparamos o terreno para essa transformação top-down, começando pelo conselho fiscal e atingindo, por fim, todos os colaboradores. Ao longo de um período de três ans, facilitamos a renovação da visão, o aprimoramento da cultura empresarial e a modernização dos processos organizacionais.
Fortalecer valores específicos da cultura corporativa
Uma empresa de tecnologia avançada com mais de 2.000 colaboradores executa um ambicioso plano de transformação cultural: consolidar uma mentalidade de liderança pessoal e fortalecer o verdadeiro trabalho em equipe. Todos os colaboradores passam pelo mesmo programa, com diferentes níveis de intensidade, de um dia e meio a três dias.
O que nossos clientes dizem
Depoimentos
Levaram a mim e ao meu comitê executivo a um nível de trabalho em equipe tal que o considero a chave do meu sucesso como líder ao longo dos anos.
De longe, o melhor programa experiencial em que já participei. As pessoas primeiro — os resultados vêm, com certeza.
AssistirVozes sobre Teambuilding
Em apenas 3 dias ganhamos um ano inteiro: esse seria o tempo de que normalmente precisaríamos para afinar a equipe nesse nível.
Descobri a diferença entre trabalhar EM uma equipe e trabalhar COMO uma equipe. Os resultados que alcançamos são incríveis!
Sem dúvida, foi o melhor programa que já vivi. Os aprendizados são uma lição para a vida.
Foi muito interessante participar de um Teambuilding que vai muito além da abordagem de «jogar». Apesar do meu ceticismo inicial, alcançamos uma química de equipe extraordinária.
Gostei especialmente de ver como os céticos se envolveram muito mais, e com mais entusiasmo, do que aqueles que dizem estar abertos a tudo.
Levo comigo uma apreciação muito profunda das forças, necessidades, capacidades e personalidades dos meus colegas.
Fiquei surpreso com o nível de abertura, honestidade e humildade que permaneceu no grupo.
As pessoas da equipe podem alcançar tudo o que quiserem — só precisam decidir quais são seus objetivos.
A força de um grupo de pessoas comprometidas, quando focado em um objetivo claro, é simplesmente extraordinária.
Alcançamos nossos objetivos na metade do tempo. Impressionante! É tudo uma questão de foco, de colocar no papel… E funciona!!
AssistirVozes sobre Strategic Visioning
No dia em que apresentamos nossa nova Visão estratégica, percebi o quanto a equipe executiva tinha evoluído.
Deixamos os remendos de curto prazo e agora agimos com base em objetivos claros de médio prazo.
Gostei da forma como nos tiraram da zona de conforto e levaram a equipe a contribuir ativamente durante o processo de Visioning.
A ferramenta visual tornou muito mais fácil compreender nossos objetivos — uma abordagem mais criativa para o desenvolvimento de projetos.
Adorei a forma fácil e intuitiva como Graphic Facilitation nos conduziu durante o último dia.
Liberamos nossa criatividade e aprendemos que ela ganha força com muitas mentes e ideias.
Agora acredito plenamente no projeto da nossa empresa.
A opinião e o ponto de vista de todos precisam ser levados em conta antes de avançar.
Mesmo que pareça exagerado, deixe-me dizer: você é o melhor coach pessoal e de alto desempenho que encontrei em toda a minha longa carreira.
Agora consigo enfrentar desafios que antes pareciam impossíveis.
Desenvolvimento de Liderança
Aprendi a falar de forma mais direta sobre mim e sobre o que espero, preciso ou quero dos outros. Foi uma mudança incrível.
Só através da minha própria mudança posso promover mudança nos outros.
Aprendi a refletir, a escutar, a ir mais fundo. Não é que antes não o fizesse, mas agora faço isso a partir de outra perspectiva.
O seu coaching me permitiu derrubar barreiras e preconceitos que eu mesmo havia criado.
Com o seu apoio, revi meu sistema de crenças em torno da honestidade e descobri a coragem de expressar minha verdade.
Conhecer-me melhor, saber que tenho um papel útil a desempenhar na equipe e, acima de tudo, abrir-me a pessoas fora da minha zona de conforto.
Minha contribuição para a equipe só melhora com meu crescimento pessoal.
Aprendi a olhar para as coisas de outra forma, a sair da rotina e a perceber que sou capaz de assumir riscos.
O impacto do seu trabalho é o mais rentável que vivi em 20 anos liderando o departamento de Recursos Humanos.
O retorno do seu trabalho é um festival de ânimo renovado, determinação e visão compartilhada.
Mudança Cultural
A mudança na dinâmica da equipe foi notável e o aumento de desempenho superou largamente o custo do programa.
A Altoren conseguiu transformar a tarefa de planejar e definir objetivos de médio prazo em uma jornada emocionante de descoberta, criatividade, comprometimento e entusiasmo.
Descobri que podemos mudar a Cultura da nossa Organização — e como fazê-lo.
O programa superou todas as nossas expectativas, gerou uma onda sem precedentes de entusiasmo e abertura e lançou as bases para criar nossa Visão Estratégica.
Alcançamos um nível extraordinário de comunicação e interconexão pessoal, que transformamos em decisões práticas e objetivas.
A melhoria exponencial que alcançamos eliminou qualquer dúvida sobre avançar com um método tão inovador.
O retorno do seu trabalho é um festival de ânimo renovado, determinação e visão compartilhada.
A mudança na dinâmica da equipe foi notável e o aumento de desempenho superou largamente o custo do programa.
Vocês são mestres em dizer a verdade às pessoas sem nunca magoar ninguém.
Como pode um facilitador liberar tanta energia em tantas pessoas diferentes?
AssistirVozes sobre Nossos Facilitadores
Quero parabenizá-los pela abordagem verdadeiramente experiencial e pela capacidade e paciência para lidar com nosso grupo de personalidades fortes.
Quero destacar o envolvimento emocional dos facilitadores. A participação 100% deles em nossas experiências criou o sucesso do programa.
Facilitadores excelentes. Têm a capacidade de extrair o melhor de cada pessoa e de cada detalhe.
Os facilitadores da Altoren souberam realmente captar nossas necessidades e demonstraram uma capacidade surpreendente de adaptação durante o programa.
Quero destacar a abordagem profissional em cada evento. A forma como nos levaram a tirar nossas próprias conclusões foi extremamente gratificante.
Isso é verdadeira facilitação! Fizeram um excelente trabalho ao integrar todos e ativar a força de cada pessoa com as palavras certas.
Quero destacar o profissionalismo do Armin e sua capacidade de transformar uma situação difícil em uma oportunidade de aprendizado inspiradora.
Fico surpreso com o profissionalismo, a dedicação e o entusiasmo dos facilitadores.
Como trabalhamos
Nossa Abordagem
Vamos mais fundo: além de modelos, teorias, modismos, discursos motivacionais, discussões ou reengenharia.
O centro da nossa metodologia é aprendizagem experiencial — um processo em que os níveis físico, mental e emocional são mobilizados ao mesmo tempo. De acordo com seu nível de ambição, criamos um programa sob medida com as seguintes ferramentas:
Diagnóstico
engajamento
Entrevistas
Questionários e pesquisas
Leadership Circle Profile
Diagnóstico Cultural
Mobilização
aprendizagem
Dinâmicas de grupo
Aprendizagem Experiencial
Jornadas outdoor
Coaching
Foco
alinhamento
Reflexão estratégica participativa
Facilitação Gráfica
Planejamento estratégico
Celebração da visão
Implementação
acompanhamento e consolidação
Desenvolvimento abrangente de competências
Coaching Individual e de grupo
Eventos de acompanhamento com equipes
Atualização da visão
Leadership Circle Profile (LCP)
O Leadership Circle Profile™ (LCP) é mais do que uma ferramenta tradicional de avaliação 360°. Ele é o resultado de anos de pesquisas rigorosas sobre o que torna os grandes líderes verdadeiramente eficazes — um estudo contínuo apoiado por mais de 20 anos de dados de liderança.
Baseado nos mais recentes modelos de liderança e desenvolvimento de adultos, o LCP ilustra como o comportamento do líder é percebido em seu ambiente de trabalho — oferecendo um reflexo preciso de sua estrutura mental e de seus padrões de pensamento. O Leadership Circle comprovou uma correlação excepcionalmente alta entre o estágio de desenvolvimento do líder e sua eficácia, um achado confirmado pelo Institute for Psychological Research and Application (IPRA): “O Leadership Circle Profile é uma medida internamente consistente e válida para o desenvolvimento de liderança. As propriedades psicométricas do Leadership Circle Profile são fortes”.
Com a ajuda de nossos coaches certificados, o líder toma consciência de suas crenças e premissas subjacentes — ganhando muito mais alavancagem para tornar sua contribuição à organização impactante e transformadora. Esse processo resulta em uma visão clara de si mesmo no futuro próximo, bem como nos passos concretos para chegar lá.
Nossos coaches certificados em LCP têm ampla experiência no uso dessa ferramenta como parte de processos de desenvolvimento e irão guiar você e sua equipe a descobrir os aspectos-chave das suas tendências comportamentais que impedem você de se tornar um líder altamente eficaz.
Níveis de consciência organizacional
Este modelo estabelece uma estrutura para medir e compreender os níveis de consciência em uma organização. O modelo aprimora a famosa pirâmide de Maslow e cria uma visão muito mais coerente e equilibrada do que move pessoas e comunidades. É uma forma abrangente de retratar a cultura de uma organização.
Acredita-se que as pessoas avançam para níveis "mais elevados" de consciência assim que as necessidades básicas são atendidas. Mas, na realidade, habitamos diferentes níveis simultaneamente. Cada pessoa, cada empresa e até cada país tem sua própria distribuição de valores fundamentais. O modelo não tem valores "bons" ou "ruins", mas distingue entre valores positivos e potencialmente limitantes (exemplo: ser organizado vs. burocracia).
Uma pesquisa profissional baseada neste modelo nos permite:
Entender, comparar e comunicar os valores fundamentais e a cultura de uma organização
Mapear a distribuição de valores individuais ou coletivos — pontos fortes e limitações
Detectar potencial de melhoria
Legitimar um processo de mudança cultural dentro de uma organização
Apoiar um processo de coaching individual
Passe o cursor ou clique em um nível para explorar
7ServiçoHolístico
6ContribuiçãoFazer a diferença
5Coesão InternaUnidade
4TransformaçãoEvolução & Mudança
3AutoestimaSucesso & Diferenciação
2RelacionamentosEmocional
1SobrevivênciaFísico
Exemplo de diagnóstico de uma empresa
Cada ponto branco representa um valor básico. Os pontos vermelhos representam valores potencialmente limitantes.
Como a organização não consegue atrair nem reter pessoas com um nível mais elevado de consciência, ela se retroalimenta continuamente em seu nível atual de consciência. Está presa em sua própria cultura. A chave para romper esse círculo vicioso está no nível 4: a necessidade de mudança. Como vemos neste exemplo, há um foco considerável no nível 4 no futuro. As pessoas estão exigindo mudança — e deram um nome a ela: transparência, confiança, comunicação aberta, liderança e criatividade. Há esperança!
Cultura atual
Cultura desejada
Aprendizagem experiencial
A educação experiencial refere-se a todas as metodologias de treinamento onde o aprendizado é baseado em experiências, e não na transmissão de informações conceituais. A ideia de que aprendemos melhor fazendo do que tentando memorizar informações não é, de forma alguma, uma novidade — e, no entanto, a maioria dos sistemas educacionais ainda privilegia a abordagem racional e cognitiva.
Receber informações e refletir sobre elas certamente é uma parte importante do processo de aprendizagem. Mas mudanças mais profundas e duradouras são alimentadas por experiências práticas com alto envolvimento pessoal. Usamos metáforas que espelham condições reais de trabalho e de vida. Essas metáforas ampliam o potencial da equipe ao despertar a consciência pessoal de seus integrantes. O compartilhamento das experiências no momento certo e um processo habilidoso de feedback permitem integrar os aprendizados. Depois, os participantes são desafiados a aplicar seus novos paradigmas ou praticar seus novos comportamentos com pessoas e situações da vida real.
As ferramentas
Existe uma variedade infinita de ferramentas para o treinamento experiencial: dinâmicas de grupo, jogos internos, simulações de negócios, eventos ao ar livre, expedições, atividades físicas, aventuras... As ferramentas mais poderosas ativam simultaneamente vários níveis de consciência — pensar, sentir, ser, fazer — e tiram os participantes de sua zona de conforto.
A forma mais eficaz de produzir muito em pouco tempo é combinar eventos outdoor com introdução indoor, feedback e processos de acompanhamento. O treinamento outdoor é uma ferramenta poderosa quando conduzido corretamente, de modo a transcender o aspecto anedótico da atividade física. O que realmente torna o treinamento experiencial valioso não são as atividades em si, mas a capacidade do facilitador de combiná-las e extrair a essência dos aprendizados no momento certo.
A facilitação é a chave
O mundo está cheio de pessoas bem-intencionadas, prontas para dizer aos outros como melhorar. Mas o verdadeiro aprendizado vem da autodescoberta — como diz o ditado: "Dê um peixe a uma pessoa, e ela comerá por um dia. Ensine-a a pescar, e ela comerá por toda a vida."
Chamamos esse modo de ensinar de facilitação. Um facilitador cria a estrutura e induz o aprendizado. Ele faz as perguntas certas, interfere pouco, catalisa e deixa as coisas seguirem seu próprio caminho, acompanha o processo do indivíduo e do grupo e domina a arte de estimular feedback construtivo. O aprendizado só acontece nas áreas em que ainda não temos controle — fora da zona de conforto. Não se deixe seduzir pelas ferramentas: o que importa é a qualidade do facilitador que conduz o processo.
Facilitação grafica
É uma técnica para conduzir processos de grupo que combina a arte da boa facilitação com o registro gráfico em guias parcialmente pré-desenhados (templates). Pôsters de grande formato servem de apoio visual para mapear dúvidas, ideias e decisões do grupo. Alguns pôsters têm uma estrutura pré-desenhada para orientar o processo de pensamento; outros são elaborados espontaneamente à medida que o grupo evolui.
Um facilitador habilidoso mantém a reunião fluindo e no rumo certo — estimulando a participação com discrição, abrindo espaço para diferentes pontos de vista serem ouvidos, incentivando a busca por soluções criativas e conduzindo o fechamento com compromissos concretos.
Particularmente eficaz para
Avaliações de situações atuais
Criar conexão no grupo por meio de sua história comum
Brainstorming e criação de soluções criativas
Tomada de decisão participativa
Processos de Strategic Visioning
Planos de ação e concretização de projetos
Resolução de conflitos ou contraposição de diferentes pontos de vista
Benefícios
A facilitação grafica equilibra a participação — os desenhos literalmente estimulam a contribuição de todos e dão tanto espaço às pessoas mais reservadas quanto aos pontos de vista mais polêmicos.
A tomada de decisão participativa gera comprometimento, o que leva a uma implementação mais entusiasmada e eficaz dos planos de ação
A exposição de todos os pontos de vista no mesmo suporte os coloca em condições iguais e permite um debate mais objetivo — fica mais fácil encontrar pontos em comum e consenso
Os templates gráficos esclarecem situações complexas e mantêm o grupo focado no resultado desejado para a reunião
A maioria das pessoas processa informações de forma predominantemente visual — aqui, o pensamento criativo e a busca por soluções mais ousadas são estimulados
O que um mapa de visão mostra
Acompanhamento e treinamento
Sustentar a mudança exige acompanhamento consistente. Os programas de maior impacto não terminam no evento — eles se desenvolvem a partir dele, com reforço estruturado, coaching e alinhamento contínuo.
Capacitação integral em habilidades, sob medida para os desafios diários da liderança
Coaching individual e em grupo para sustentar novos comportamentos
Eventos de acompanhamento de equipe para consolidar avanços e renovar o fôlego
Atualizações de visão para manter a organização alinhada à medida que evolui
O objetivo não é uma experiência isolada, mas sim uma mudança duradoura. Nosso acompanhamento garante que os novos comportamentos se tornem o padrão — e não a exceção.
Quem somos
Nossa equipe
O nome Altoren vem de Alto Rendimiento — Alto Desempenho — nossa empresa de origem, fundada na Espanha em 1996.
Somos uma rede de facilitadores, consultores e coaches com trajetórias diversas, unidos por valores compartilhados e uma forma única de trabalhar:
Especialistas no uso e na combinação de ferramentas surpreendentes
Fazer perguntas poderosas, intervir minimamente, atuar como catalisador e deixar que os participantes encontrem o seu próprio caminho.
Especialistas em estimular feedback honesto e construtivo
Conectar o intangível das relações humanas com o tangível do planejamento estratégico e das competências de liderança no dia a dia.
Totalmente presentes — do primeiro ao último momento
Missão e valores
AK
Armin Krüger
Fundador e facilitador principal
Moldado por uma experiência multicultural — viveu, estudou e trabalhou em cinco línguas diferentes — navega pela complexidade humana com fluidez e respeito, guiando indivíduos e grupos rumo a mais sinergia
Graduado em Administração Europeia de Empresas, ocupou diversos cargos de liderança em Vendas e Direção Geral
Formado em uma ampla gama de disciplinas relacionadas ao desenvolvimento pessoal, à dinâmica de grupos e a Graphic Facilitation
O movimento na natureza é fundamental: caminhadas alpinas, mountain bike, kitesurf
YP
Yura Àtuk Pereda
Sócio e coach principal
Cresceu em uma família de coaches de liderança — há 15 anos é facilitador de grupos e coach, criando espaços seguros e oferecendo insights poderosos
Formado em Co-Active Coaching (CTI), Process Work (PWI) e Terapia Gestalt em Barcelona
Certificado em The Leadership Circle (LCP e CLA), Psych-K, Council Guide Training e permacultura
Tem experiência em vida comunitária e organizações horizontais
Apaixonado por gestão florestal e marcenaria
MW
Martin Werner
Sócio e facilitador
Coach, consultor e facilitador há quase 20 anos – certificado em LCP e influenciado por Strategic Visioning, Effective Impact Factors, trabalho integral e aprendizagem experiencial na natureza
Acompanha pessoas, equipes e organizações de forma pragmática, humana e eficaz – com o objetivo de tornar o potencial visível, ativá-lo e ajudá-lo a se desenvolver de maneira sustentável
Ama as pessoas, a psicologia humanista e a construção de comunidades sólidas – e cada vez mais entende seu papel como o de alguém que acompanha e testemunha o desenvolvimento das pessoas
Formado pela Universidade de Trier, com experiência em diferentes funções de gestão e como cofundador de uma marca de moda sustentável
Pai de uma filha, feliz no casamento, frequentemente encontrado pedalando de mountain bike ou ao ar livre na natureza – e ainda trabalhando em um grande sucesso musical
LM
Luciane Moda
Facilitadora
Profissional atuante em efetividade organizacional, desenvolvedora de equipes e pessoas há mais de 26 anos
Grande defensora e pesquisadora do poder do coaching como ferramenta de transformação pessoal
Formação em Administração de Empresas e Psicologia, com mestrado em Comportamento Organizacional
Experiência multicultural em diversas empresas multinacionais
Feliz no casamento e mãe orgulhosa de dois filhos — sente-se viva ao viajar, caminhar e pedalar
DR
Dorotea Ruíz Gilabert
Facilitadora
Facilitadora de Teambuilding e especialista em mudança organizacional há mais de 30 anos
Formada em Co-Active Coaching e Mentorship pela CTI
Criadora dos programas "Research-Action for Mindset Change", apoiados pelas prefeituras de Madri, Porto e Gaia
Coautora de "Co-Development Embraces the Business Soul" (Sindéresis Publishing)
Contribuidora comprometida com a Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável da ONU
AE
Arvid Eiranson
Facilitador
Sócio e facilitador em desenvolvimento de liderança, com 10 anos de experiência na interseção entre estratégia, cultura e desenvolvimento adulto
Graduação em Gestão pela Copenhagen Business School
Profissional certificado em LCP e coach de equipes, com programas plurianuais de transformação de liderança em ambientes de tecnologia de rápido crescimento
Guia de montanha formado e certificado, com treinamento militar
Encontra alegria no surfe e nas caminhadas nas montanhas da Espanha, em banhos frios e esquiando na Suécia
GM
Gail Martin-Mauser
Facilitadora
Pioneira na combinação de desenvolvimento pessoal e corporativo com programas outdoor inovadores
Integrou o Conselho de Administração da Association for Experiential Education e formou muitos facilitadores qualificados
Desde 1972 atua como consultora de instituições de ensino, associações e empresas em todo o mundo
Empresas líderes da indústria aeroespacial, incluindo a NASA, recorreram aos seus serviços para desenvolvimento de equipes e planejamento estratégico
Sempre curiosa sobre a vida e a natureza — adora viajar, descobrir e conectar-se — de preferência, combinando tudo isso com passeios a cavalo
AD
Alex Dudkov
Fotógrafo & Co-Facilitador
Atua nos nossos eventos capturando momentos-chave e apoiando a atmosfera por meio da câmera
Combina trabalho criativo com comunicação, ajudando as pessoas a se sentirem naturais diante da lente
Formação em sistemas computacionais especializados
Interessa-se por dinâmicas sociais e pela forma como as pessoas interagem em grupos
Viveu em vários países, trazendo uma perspectiva cultural mais ampla para seu trabalho
Interessa-se pela história de países e culturas
Passa muito tempo na natureza — esqui, caiaque em corredeiras, kitesurf, trilhas
Instrutor certificado de rafting e caiaque em corredeiras, além de coach de kitesurf
O Livro
A arte do feedback
por Armin Krüger
Um guia prático para aprimorar sua capacidade de dar e receber feedbacks — no trabalho, com amigos ou em casa.
Os princípios fundamentais, regras essenciais, dicas e ilustrações bem-humoradas nascem de mais de 30 anos de Experiential Learning com organizações, equipes e indivíduos em todo o mundo.
A transformação é uma jornada rumo a um lugar melhor. O local escolhido tem força simbólica e passa a fazer parte da narrativa da sua organização. Pela nossa experiência, conhecemos muitos locais especiais que podem apoiar seu programa — ou podemos ajudar a encontrar um novo, perto de você.
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