Wir begleiten Organisationen im Wandel – seit 1994
Echt sein Tiefer gehen Mehr erreichen
Wir liefern das fehlende Puzzelteil, das bei den meisten Transformationsvorhaben von Führungskräften, Teams und Organisationen fehlt: tiefgreifende Lernerfahrungen, die neues Verhalten ermöglichen und nachhaltig verankern.
Mit einem kraftvollen und zugleich einfachen Moderationsstil begleiten wir Sie auf einer Reise, die Ihr Führungsbewusstsein stärkt, das Teampotenzial freisetzt und die Kultur Ihrer Organisation weiterentwickelt.
Eine neue Führungskraft ist noch nicht wirksam integriert oder es entstehen Spannungen im Zusammenspiel mit dem Team.
Mangelnde Bindung in einem geografisch verstreuten Team
Starke Einzelkämpfer, die nicht an Teamarbeit glauben
Geringes Vertrauen oder interne Konkurrenzkämpfe
Angst vor Risiken, geringe Kreativität
Disharmonie in einem neuen Team oder durch hohe Fluktuation
Abteilungen verfolgen gegensätzliche Interessen
Kulturelle Unterschiede prallen aufeinander
Entfremdung zwischen „neuen“ und „alten“ Mitarbeitern
Routine und eine Flut von SOPs haben den Fokus untergraben
Eine externe Bedrohung löst Krisen oder Konflikte aus
Programmergebnisse
Eine starke Verbindung im Team schaffen
Kulturelle oder generationelle Unterschiede überwinden
Die Integrationszeit einer neuen Führungskraft deutlich verkürzen
Eine positive Teamdynamik erneuern oder stärken, bevor sie nachlässt
Durch Beteiligung Eigenverantwortung und Motivation fördern
Kreativität für ein neues Projekt freisetzen
Wahrnehmungs- oder Kommunikationsbarrieren abbauen
Das Handeln des Teams an den Kernwerten ausrichten
Partizipative und effiziente Entscheidungsfindung lernen
Die Teamproduktivität steigern: «intelligenter arbeiten, nicht härter»
Programmbeispiele
Ein neues Führungsteam integrieren
Ein 8-köpfiger Vorstand möchte seine Verbindung stärken und enger als Team zusammenarbeiten. Ein intensives, dreitägiges Retreat liefert tiefe Einblicke in den eigenen Führungs- und Kommunikationsstil und schafft einen starken Referenzpunkt echter Teamarbeit. Dies ermöglicht es dem Gremium, im Alltag effektiver und effizienter zu agieren.
Das Onboarding einer neuen Führungskraft beschleunigen
Zwei Monate nach seiner Ernennung nutzt ein neuer CEO den Altoren-Rahmen eines dreitägigen Retreats, um seinen Führungsstil auf das Team abzustimmen und das gegenseitige Verständnis zu stärken. Dadurch verkürzt er deutlich die Integrationszeit.
Ein geografisch verteiltes Team verbinden
Ein Teamleiter organisiert regelmäßig High-Impact-Events, um das Gemeinschaftsgefühl zu stärken und Wahrnehmungsbarrieren abzubauen, die durch physische Distanz und zu viele Online-Meetings entstehen.
Zusammenführung eines multikulturellen Teams
Eine weltweit tätige Organisation muss erhebliche, kulturell bedingte Kommunikationsbarrieren überwinden. Über einen Zeitraum von sechs Monaten nehmen Teams aller Organisationsebenen je nach Verfügbarkeit an zwei- bis dreitägigen Modulen teil. Verständnis und Zusammenarbeit verbessern sich deutlich.
Kick-off eines neuen Projekts
Nach dem Zuschlag eines wichtigen Raumfahrt-Auftrags kommen die verschiedenen Bereichsleiter zu einem dreitägigen Retreat zusammen. Sie bauen die notwendige zwischenmenschliche Verbindung auf, um die grundlegende Roadmap für das Projekt aufzustellen.
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Schlüsselpersonen aus verschiedenen Abteilungen kommen zu zweitägigen erfahrungsorientierten Offsites zusammen, um ein unternehmensweites Kommunikationsprogramm zum Abbau interner Barrieren zu unterstützen.
Erfolgreiche Eröffnung neuer Verkaufsstellen
Eine Modemarke lässt alle neuen Shop-Mitarbeitenden ein zweieinhalbtägiges Teambuilding-Programm durchlaufen, um einen reibungslosen Start jeder neuen Niederlassung sicherzustellen.
Branchenkooperation
Die Mitglieder eines Wirtschaftsverbands möchten die vorherrschende Konkurrenzmentalität durch gegenseitiges Verständnis und Zusammenarbeit ersetzen, um ihre Geschäfte zu stärken (Win-win). Eigentümer und Schlüsselmanager teilen eine dreitägige Erfahrung und einigen sich dabei auch auf eine grundlegende Kooperationsstrategie.
Wahlkampf Vorbereitung
Eine politische Führungskraft führt zentrale Teammitglieder durch ein Teambuilding- und Strategic Visioning-Programm. So kann das Team eine glaubwürdige und kraftvolle Botschaft mit einem motivierenden Aktionsplan vermitteln.
Strategische Visionsentwicklung
Häufige Schmerzpunkte
Lähmung durch vergangenen Erfolg, veraltete Vision
Rein aufgabenorientierter Fokus ohne langfristige Strategie
Geringe Leistung, mangelndes Engagement für Mission und Vision
Mitarbeiter wissen nicht, was ihre Organisation von ihnen erwartet
Inkongruenz zwischen Worten und Taten
Klare Ziele, aber keine Umsetzung
Programmergebnisse
Mobilisierung der Organisation um eine überzeugende Vision
Hohe Veränderungsbereitschaft und breite Unterstützung bei der Umsetzung
Stärkung von Eigenverantwortung, Kreativität und Führungskompetenz
Ausrichtung der Abteilungen auf ein gemeinsames Ziel
Verbesserung der Glaubwürdigkeit und Kohärenz rund um die Kernwerte
Sinn und Orientierung im täglichen Handeln schaffen
Neufokussierung in Krisensituationen, Erstellung eines Notfallplans
Programmbeispiele
Strategic Visioning-Retreat einer Hotelkette
Das Management und die Eigentümer einer schnell wachsenden Hotelkette kommen für fünf Tage zusammen. Eine Mischung aus Teambuilding und strategischer Planung ermöglicht es ihnen, sich auf eine gemeinsame Wachstumsvision einzustimmen und die nächsten Schritte zu vereinbaren.
Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden erneuert seine Strategie
Ein erfolgreiches 50-Personen-Unternehmen in einem sich schnell verändernden Markt nutzt das Altoren-Programm, um eine neue Vision zu entwickeln und eine klare Strategie umzusetzen.
Die Organisation von reaktivem zu proaktivem Handeln führen
Ein traditionsreiches Familien-Unternehmen verbindet Teambuilding-Erfahrungen mit strategischer Planung, um von reaktiven zu proaktiven Arbeitsweisen überzugehen und sich auf die nächsten Schritte sowie eine Wachstumsvision zu einigen.
Jährliches strategisches Planungs-Retreat einer Unternehmensberatung
Die Partner einer bedeutenden Unternehmensberatung nutzen ein jährliches Altoren-Meeting, um Abstand vom stressigen Alltag zu gewinnen und einen Team-Pulse-Check durchzuführen. Zeitgleich erarbeiten sie den strategischen Plan für das kommende Jahr.
Klare Ausrichtung auf eine gemeinsame Vision an einer Hochschule
Die Leitung und das Lehrkollegium einer Hochschule nehmen an Teambuilding-Erfahrungen mit anschließender strategischer Visionsarbeit teil. Das Ergebnis sind inspirierende, aufeinander abgestimmte Aktionspläne.
Visionserneuerung in einer NGO
Angesichts expandierender Aktivitäten versammelt eine NGO ihre Schlüsselakteure zu einem strategischen Visionsseminar. Gleichzeitig erarbeitet sie einen Kommunikationsplan, um die Organisation trotz hoher Fluktuation unter den Ehrenamtlichen fest an ihrer Mission auszurichten.
Live-Interaktionen beobachten und Echtzeit-Feedback geben
Prioritätensetzung und klare Kommunikation
Feedback geben und annehmen
Eigenverantwortung und Kontrolle in Balance bringen
Meeting-Wirksamkeit
Andere motivieren
Programmbeispiele
Umfassende Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte stellen sich gemeinsam mit ihren eigenen Teams realen Situationen. Jede Abteilungsleitung führt ein 2,5-tägiges Outdoor-Event mit strategischer Planung durch und wird dabei von Altoren gecoacht. In den anschließenden Follow-up-Phasen werden spezifische Führungskompetenzen mit allen Führungskräften gezielt vertieft.
Aufbau spezifischer Führungsfähigkeiten
Nach der Feststellung einer deutlichen Lücke in Führungskompetenzen in Produktionseinheiten durchlaufen Werksleiter und Teamleiter ein einjähriges Programm, um Kommunikationsfähigkeiten und People Skills zu stärken.
Programm für neu ernannte Manager
Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen eines grossen Konzerns durchlaufen ein 2-tägiges Programm, um Selbstvertrauen in ihrer neuen Rolle zu entwickeln und wichtige Erkenntnisse zur Teamführung zu integrieren.
Förderung von High Potentials
Ein Großkonzern integriert ein dreitägiges High-Impact-Event in sein Talententwicklungsprogramm. Das Ergebnis ist ein starker Referenzpunkt echter Teamarbeit und eine gesteigerte Fähigkeit, andere zu inspirieren.
MBA-Kurs: erfahrungsbasierter Bezugspunkt
Studierende einer Business School erwerben praktische Lernerfahrungen zu Leadership und Teamwork in einem erfahrungsbasierten Training, das den Unterricht ergänzt und über den gesamten Kurs hinweg starke Verbindungen schafft.
Reform des Bildungssystems (El Salvador)
Altoren wählt Lehrkräfte sowie Studierende aus und bildet sie weiter, um erlebnisorientierte Lernprogramme in ganz El Salvador zu replizieren. Das Ziel ist es, eine aktivere Teilhabe der Klassensprecher an der Schulleitung zu fördern.
Kultureller Wandel
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Träge oder veraltete Organisationskultur
Fehlende neue Impulse, keine Kreativität
Heikler Generationenwechsel in einem Familienunternehmen
Kulturelle Unterschiede bei Fusionen
Postulierte Werte werden nicht gelebt
Geringe Motivation und Entfremdung
Erzielte Fortschritte werden nicht wahrgenommen
Programmergebnisse
Allgemeine Begeisterung und Sinnhaftigkeit
Positives Verhalten wird zur Gewohnheit
Neue Führungskräfte treten mit Ideen und Initiativen hervor
Aktive Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen
Natürliche Anziehungskraft auf Talente
Hohe Eigenverantwortung und wenig Bürokratie
Schnelles organisches Unternehmenswachstum
Programmbeispiele
Neuer GM verändert Kultur einer Tochtergesellschaft
Sechs Monate nach ihrer Ernennung nutzt die neue CEO das Altoren-Framework, um ihr Führungsteam um eine neue Vision und agile Arbeitsweisen zu versammeln. Das Programm wird kaskadenförmig in der gesamten Organisation ausgerollt und findet seinen feierlichen Höhepunkt in einer großen Visionsfeier.
Langfristige Kulturtransformation
Ein mittelständisches Unternehmen vollzieht über einen Zeitraum von 5 Jahren einen tiefgreifenden Kulturwandel. Die Ziele sind die Förderung offener Kommunikation und Teamarbeit, die Etablierung flacherer Hierarchien sowie der grundlegende Wandel von einer Kultur der Angst hin zu mehr Eigeninitiative. Altoren begleitet dabei die Vereinfachung und Modernisierung des HR-Managements. Eine Reihe von High-Impact-Trainings stößt den Mentalitätswandel an. Es folgt ein umfassendes, intern begleitetes On-the-Job-Coaching-Programm.
Begleitung einer Fusion mit umfassender Restrukturierung
Inmitten von Chaos und Verunsicherung infolge der Fusion zweier Unternehmen schafft unser Programm eine Grundlage für mehr gegenseitiges Verständnis und Zusammenarbeit. Der neue Verwaltungsrat entwickelt ohne die üblichen Reibungsverluste und endlosen Missverständnisse eine gemeinsame Vision. Beginnend beim Topmanagement führt Altoren im gesamten Unternehmen High-Impact-Events mit den neu gebildeten Teams durch und trägt den Strategic Visioning-Prozess stufenweise durch die Organisation.
Die Meetingkultur verbessern
Im Rahmen eines umfassenden Kulturwandel-Programms führen wir eine kurze Trainings- und Kommunikationskampagne zur Effizienz von Meetings durch, gefolgt von Shadow-Coaching in realen Meetings
Einführung von "Teal" Kultur
Ein grosses Pharmaunternehmen beschliesst, sich der idealen Kultur Eigenverantwortung anzunähern, die Frédéric Laloux in seinem Buch «Reinventing Organizations» beschreibt. Wir werden damit beauftragt, die Top-Führungskräfte einer ganzen Region auf diesen radikalen Wandel der Denk- und Arbeitsweise vorzubereiten. Zunächst nehmen wir das Topmanagement mit auf eine intensive einwöchige Leadership-Erfahrung. Anschliessend arbeiten wir mit jedem Land in verschiedenen Phasen und mit unterschiedlicher Intensität an der Integration agiler Formen der Zusammenarbeit.
Bei schnellem Wachstum die eigene Identität bewahren
Um die Unternehmenskultur in neuen Teams zu fördern, konzipieren wir Erlebnis-Events kombiniert mit einer durchdachten HR-Policy und einem starken internen Kommunikationsplan. Das Onboarding umfasst ein 3-tägiges Altoren-Retreat. Abteilungen, die sich stark im Wandel befinden, erleben ein neues Teambuilding-Event mit Begleitung zur strategischen Ausrichtung und anschließendem Coaching-Follow-up.
Ein Familienunternehmen wird an die nächste Generation übergeben
Ein äußerst erfolgreiches Familienunternehmen, das jedoch von einigen veralteten Paradigmen geprägt ist, befindet sich im Generationenwechsel des Managements. Wir bereiten den Boden für diese Top-down-Transformation, die beim Aufsichtsrat ansetzt und letztlich alle Mitarbeitenden erreicht. Über einen Zeitraum von drei Jahren begleiten wir die Erneuerung der Vision, die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und die Modernisierung der Organisationsprozesse.
Bestimmte Werte der Unternehmenskultur stärken
Ein fortschrittliches Technologieunternehmen mit über 2.000 Mitarbeiter setzt einen ambitionierten Kulturtransformationsplan um: die Verankerung einer persönlichen Leadership-Mentalität und die Stärkung echter Teamarbeit. Alle Mitarbeitenden durchlaufen dasselbe Programm mit unterschiedlicher Intensität (Dauer von 1,5 bis 3 Tagen).
Was unsere Kunden sagen
Kundenstimmen
Sie haben mich und mein Executive Committee auf ein Niveau von Teamwork gebracht, das ich über die Jahre als Schlüssel zu meinem Erfolg als Führungskraft betrachte.
Mit Abstand das beste erfahrungsbasierte Training, an dem ich je teilgenommen habe. Zuerst die Menschen — dann folgen die Ergebnisse ganz sicher.
AnsehenStimmen zu Teambuilding
In nur 3 Tagen haben wir ein ganzes Jahr gewonnen: So lange hätten wir normalerweise gebraucht, um das Team auf diesem hohen Niveau fein abzustimmen.
Ich habe den Unterschied entdeckt zwischen in einem Team arbeiten und als Team arbeiten. Die Ergebnisse, die wir erreicht haben, sind unglaublich!
Kein Zweifel: Es war das beste Training, das ich je erlebt habe. Die Learnings sind eine Lektion fürs Leben.
Es war sehr interessant, an einem Teambuilding teilzunehmen, das weit über den Ansatz «Spiele spielen» hinausgeht. Trotz meiner anfänglichen Skepsis haben wir eine erstaunliche Teamchemie erreicht.
Besonders gefallen hat mir, wie die Skeptiker viel stärker und mit mehr Begeisterung eingebunden waren als jene, die vorgeben, für alles offen zu sein.
Ich nehme eine sehr tiefe Wertschätzung für die Stärken, Bedürfnisse, Fähigkeiten und Persönlichkeiten meiner Kolleginnen und Kollegen mit.
Ich war überrascht, wie viel Offenheit, Ehrlichkeit und Demut in der Gruppe geblieben ist.
Die Teammitglieder können alles erreichen, was sie wollen — sie müssen nur entscheiden, was ihre Ziele sind.
Die Kraft einer engagierten Gruppe von Menschen, die sich auf ein klares Ziel fokussiert, ist einfach erstaunlich.
Wir haben unsere Ziele in der Hälfte der Zeit erreicht. Beeindruckend! Es geht ums Fokussieren, darum, es auf Papier sichtbar zu machen… Und es funktioniert!!
AnsehenStimmen zu Strategic Visioning
An dem Tag, an dem wir unsere neue strategische Vision präsentierten, wurde mir klar, wie sehr sich das Executive Team entwickelt hatte.
Wir haben uns vom kurzfristigen Flickwerk gelöst und handeln jetzt nach klaren mittelfristigen Zielen.
Besonders geschätzt habe ich, wie Sie uns aus unserer Komfortzone herausgeführt und das Team im Visioning-Prozess zu aktiver Beteiligung motiviert haben.
Das visuelle Werkzeug machte es viel leichter, unsere Ziele zu verstehen — ein kreativerer Ansatz für Projektentwicklung.
Ich fand es grossartig, wie leicht und intuitiv uns die Graphic Facilitation durch den letzten Tag geführt hat.
Wir haben unsere Kreativität freigesetzt und gelernt, wie sie mit vielen Köpfen und Ideen am besten wirksam wird.
Ich glaube jetzt voll und ganz an unser Unternehmensprojekt.
Die Meinung und Sichtweise aller muss berücksichtigt werden, bevor wir vorangehen.
Auch wenn es übertrieben klingt, lassen Sie es mich sagen: Sie sind der beste persönliche und High-Performance-Coach, dem ich in meiner langen Karriere begegnet bin.
Ich kann mich jetzt Herausforderungen stellen, die vorher unmöglich schienen.
Leadership Development
Ich habe gelernt, direkter über mich selbst zu sprechen und darüber, was ich von anderen erwarte, brauche oder möchte. Das war eine unglaubliche Veränderung.
Nur durch meine eigene Veränderung kann ich Veränderung bei anderen fördern.
Ich habe gelernt zu reflektieren, zuzuhören, tiefer zu gehen. Nicht, dass ich es vorher nicht getan hätte — aber jetzt tue ich es aus einer anderen Perspektive.
Ihr Coaching hat mir ermöglicht, Barrieren und Vorannahmen abzubauen, die ich selbst errichtet hatte.
Mit Ihrer Unterstützung habe ich mein Glaubenssystem rund um Ehrlichkeit überprüft und den Mut entdeckt, meine Wahrheit auszusprechen.
Mich selbst besser kennen, wissen, dass ich im Team eine nützliche Rolle spielen kann, und mich vor allem Menschen ausserhalb meiner Komfortzone öffnen.
Mein Beitrag zum Team verbessert sich nur durch mein persönliches Wachstum.
Ich habe gelernt, Dinge anders zu betrachten, aus meiner Routine auszubrechen und zu erkennen, dass ich Risiken eingehen kann.
Der Return on Investment Ihrer Arbeit ist der überzeugendste, den ich in 20 Jahren als Leiter der Human-Resources-Abteilung erlebt habe.
Ihre Arbeit hat bei uns neuen Teamgeist geweckt, Entschlossenheit gestärkt und eine gemeinsame Vision geschaffen.
Kulturwandel
Die Veränderung in der Dynamik des Teams war bemerkenswert, und die Leistungssteigerung übertraf die Kosten des Programms bei weitem.
Altoren hat es geschafft, die Aufgabe der Planung und Festlegung mittelfristiger Ziele in eine spannende Entdeckungsreise voller Kreativität, Commitment und Begeisterung zu verwandeln.
Ich habe entdeckt, dass wir die Kultur unserer Organisation verändern können — und wie wir dabei vorgehen.
Das Programm übertraf all unsere Erwartungen, löste eine beispiellose Welle von Begeisterung und Offenheit aus und legte das Fundament für unsere strategische Vision.
Es entstand ein außergewöhnliches Niveau an Kommunikation und persönlicher Verbundenheit, aus dem wir klare und praxisnahe Entscheidungen ableiten konnten.
Der außergewöhnliche Fortschritt, den wir erzielten, räumte jeden Zweifel daran aus, eine so innovative Methode einzusetzen.
Ihre Arbeit hat bei uns neuen Teamgeist, frische Energie und Entschlossenheit geweckt – und eine gemeinsame Vision entstehen lassen.
Die Veränderung der Teamdynamik war bemerkenswert – und der Leistungszuwachs übertraf die Kosten des Programms bei Weitem.
Sie sind Meister darin, Menschen die Wahrheit zu sagen, ohne je jemanden zu verletzen.
Wie kann ein Trainer in so vielen verschiedenen Menschen so viel Energie freisetzen?
AnsehenStimmen zu unseren Facilitators
Ich möchte Ihnen zu Ihrem einzigartig erfahrungsbasierten Ansatz gratulieren — und zu Ihrer Fähigkeit und Geduld, mit unserer Gruppe starker Persönlichkeiten umzugehen.
Besonders hervorheben möchte ich das persönliche und emotionale Engagement der Facilitators. Ihre volle Präsenz und ihr echtes Mitgehen in unseren Erfahrungen waren entscheidend für den Erfolg des Programms.
Exzellente Facilitators. Sie haben die Fähigkeit, in jeder Person und durch jedes Detail das Beste hervorzuholen.
Die Altoren Facilitators wussten wirklich, wie sie unsere Bedürfnisse erfassen konnten, und zeigten eine überraschende Fähigkeit, sich während des Programms anzupassen.
Ich möchte Ihren professionellen Ansatz bei jedem Event hervorheben. Die Art, wie Sie uns dazu gebracht haben, unsere eigenen Schlussfolgerungen zu ziehen, war äusserst wertvoll.
Das ist echte Facilitation! Sie haben hervorragende Arbeit geleistet, alle einzubinden und mit genau den richtigen Worten die Stärke jeder einzelnen Person auszulösen.
Ich möchte Armins Professionalität hervorheben und seine Fähigkeit, eine schwierige Situation in eine ermutigende Lernchance zu verwandeln.
Ich bin überrascht, wie professionell, engagiert und enthusiastisch die Facilitators sind.
Wie wir arbeiten
Unser Ansatz
Wir gehen tiefer – jenseits von Modellen, Theorien, modernen Buzzwords, Motivationsreden, Diskussionen oder Reengineering.
Der Kern unserer Methodik ist Experiential Learning — ein Prozess, bei dem körperliche, mentale und emotionale Ebenen gleichzeitig aktiviert werden. Je nach Ihrem Anspruch gestalten wir ein massgeschneidertes Programm mit den folgenden Werkzeugen:
Bestandsaufnahme
an Bord bringen
Interviews
Fragebögen & Umfragen
Leadership Circle Profile
Kulturanalyse
Mobilisieren
lernen
Gruppendynamiken
Experiential Learning
Outdoor Journeys
Coaching
Fokussieren
ausrichten
Partizipatives strategisches Denken
Graphic Facilitation
Strategische Planung
Visionsfeier
Umsetzen
begleiten & trainieren
Umfassendes Skillstraining
Individuelles und Gruppencoaching
Follow-up-Team-Events
Vision-Updates
Leadership Circle Profile (LCP)
Das Leadership Circle Profile™ (LCP) ist weit mehr als ein klassisches 360°-Feedback-Tool. Es basiert auf jahrelanger fundierter Forschung zu der Frage, was herausragende Führungskräfte wirklich wirksam macht – eine kontinuierliche Studie, gestützt auf über 20 Jahre belastbarer Leadership-Daten.
Basierend auf den neuesten Modellen der Führungsforschung und der Erwachsenenentwicklung veranschaulicht das LCP, wie das Verhalten einer Führungskraft in ihrem Arbeitsumfeld wahrgenommen wird – und liefert damit präzise Einblicke in ihre mentale Struktur und Denkmuster. Leadership Circle hat eine außergewöhnlich hohe Korrelation zwischen der Entwicklungsstufe einer Führungskraft und ihrer Effektivität nachgewiesen. Dieses Ergebnis wird vom Institute for Psychological Research and Application (IPRA) bestätigt: „The Leadership Circle Profile is an internally consistent, valid measure for leadership development. The psychometric properties of Leadership Circle Profile are strong.“
Mit Unterstützung unserer zertifizierten Coaches wird der Führungskraft bewusst, welche Überzeugungen und Annahmen ihr Verhalten prägen — und gewinnt dadurch viel mehr Hebel, um ihren Beitrag zur Organisation wirkungsvoll und transformativ zu gestalten. Der Prozess mündet in eine klare Vision der eigenen Person in naher Zukunft sowie in konkrete Schritte dorthin.
Unsere LCP-zertifizierten Coaches verfügen über umfangreiche Erfahrung im Einsatz dieses Tools als Teil von Entwicklungsprozessen und begleiten Sie und Ihre Mitarbeitenden dabei, die entscheidenden Aspekte Ihrer Verhaltensmuster zu entdecken, die Sie davon abhalten, eine hochwirksame Führungskraft zu werden.
Ebenen organisationalen Bewusstseins
Dieses Modell schafft einen Rahmen, um Bewusstseinsebenen in einer Organisation zu messen und zu verstehen. Es erweitert die bekannte Maslow-Pyramide und zeichnet ein kohärenteres, ausgewogeneres Bild davon, was Menschen und Gemeinschaften bewegt. Es ist ein umfassender Weg, die Kultur einer Organisation darzustellen.
Man geht davon aus, dass Menschen zu «höheren» Bewusstseinsebenen aufsteigen, sobald Grundbedürfnisse gedeckt sind. In Wirklichkeit bewegen wir uns gleichzeitig auf verschiedenen Ebenen. Jede Person, jedes Unternehmen und sogar jedes Land hat seine eigene Verteilung von Grundwerten. Das Modell kennt keine «guten» oder «schlechten» Werte, unterscheidet aber zwischen positiven und potenziell einschränkenden Werten (Beispiel: organisiert sein vs. Bürokratie).
Eine professionelle Befragung auf Basis dieses Modells erlaubt uns:
Die grundlegenden Werte und die Kultur einer Organisation verstehen, vergleichen und kommunizieren
Individuelle oder kollektive Werteverteilung skizzieren — Stärken und Einschränkungen
Verbesserungspotenziale erkennen
Einen Kulturwandelprozess innerhalb einer Organisation legitimieren
Ein persönliches Coaching-Programm unterstützen
Ebene berühren oder klicken zum Erkunden
7ServiceHolistic
6ContributionMake a difference
5Internal CohesionUnity
4TransformationEvolution & Change
3Self EsteemSuccess & Differentiation
2RelationshipsEmotional
1SurvivalPhysical
Beispiel einer Unternehmensdiagnose
Jeder weisse Punkt steht für einen positiven Wert. Rote Punkte stehen für potenziell einschränkende Werte.
Wenn eine Organisation Menschen mit höherem Bewusstsein weder anziehen noch halten kann, spiegelt sie immer wieder ihr aktuelles Bewusstseinsniveau. Sie ist in ihrer eigenen Kultur gefangen. Der Schlüssel, um diesen Kreislauf zu durchbrechen, liegt auf Ebene 4: dem Wunsch nach Veränderung. Wie in diesem Beispiel zu sehen, liegt in der gewünschten Kultur ein deutlicher Fokus auf Ebene 4. Die Menschen fordern Veränderung — und haben ihr einen Namen gegeben: Transparenz, Vertrauen, offene Kommunikation, Leadership, Kreativität. Es gibt Hoffnung!
Aktuelle Kultur
Gewünschte Kultur
Erlebnislernen
Erlebnispädagogik und erfahrungsorientiertes Lernen umfassen alle Trainingsmethoden, bei denen das Lernen auf realen Erfahrungen basiert und nicht auf der bloßen Vermittlung konzeptioneller Informationen. Die Erkenntnis, dass wir durch praktisches Handeln besser lernen als durch das Auswendiglernen von Informationen, ist keineswegs neu – und dennoch bevorzugen die meisten Bildungssysteme nach wie vor einen rein rational-kognitiven Ansatz.
Informationen aufzunehmen und zu reflektieren bleibt ein wichtiger Teil des Lernprozesses. Doch tiefere und dauerhafte Veränderung entsteht durch unmittelbare Erfahrung mit hoher persönlicher Beteiligung. Wir nutzen Metaphern, die reale Arbeits- und Lebensbedingungen spiegeln. Diese Metaphern stärken das Potenzial eines Teams, weil sie das persönliche Bewusstsein jedes Mitglieds aktivieren. Das zeitnahe Teilen der Erfahrungen und ein professioneller Feedback-Prozess verankern die Learnings. Danach werden die Teilnehmenden herausgefordert, neue Paradigmen anzuwenden und neues Verhalten mit realen Menschen an realen Themen zu üben.
Die Werkzeuge
Es gibt eine unendliche Vielfalt an Tools für erfahrungsorientiertes Training: Gruppendynamiken, Indoor-Spiele, Business-Simulationen, Outdoor-Events, Expeditionen, physische Aktivitäten, Abenteuer... Die wirkungsvollsten Tools sprechen gleichzeitig verschiedene Ebenen des Bewusstseins an – Denken, Fühlen, Sein, Handeln – und locken die Teilnehmenden aus ihrer Komfortzone heraus.
Der wirksamste Weg, um in kurzer Zeit maximale Ergebnisse zu erzielen, ist die Kombination von Outdoor-Events mit strukturierten Indoor-Einführungen, Feedback-Schleifen und Folgeprozessen. Outdoor-Training ist ein mächtiges Werkzeug, wenn es präzise durchgeführt wird – so geht es weit über den blossen Event-Charakter einer körperlichen Aktivität hinaus. Was erfahrungsorientiertes Training wirklich wertvoll macht, sind nicht die Aktivitäten an sich, sondern die Fähigkeit des Facilitators, diese nahtlos miteinander zu verknüpfen und die Kernbotschaften genau im richtigen Moment herauszuarbeiten.
Prozessbegleitung ist der Schlüssel
Die Welt ist voller wohlmeinender Menschen, die anderen gerne sagen, wie sie sich verbessern können. Doch echtes Lernen entspringt der Selbsterkenntnis – wie das Sprichwort sagt: „Gib jemandem einen Fisch, und er ist für einen Tag satt. Lehre ihn zu fischen, und er hat ein Leben lang zu essen.
Diesen Ansatz des Lehrens nennen wir Facilitation (Prozessbegleitung). Ein Facilitator schafft den Rahmen und stößt den Lernprozess an. Er stellt die richtigen Fragen, greift minimal ein, wirkt als Katalysator und lässt den Dingen ihren natürlichen Lauf – im fließenden Einklang mit dem Prozess des Einzelnen und der Gruppe. Zudem sind Facilitatoren Meister darin, konstruktives Feedback anzuregen. Echtes Lernen findet nur dort statt, wo wir noch keine Kontrolle haben: außerhalb der Komfortzone. Lassen Sie sich nicht von den Tools allein blenden: Was wirklich zählt, ist die Kompetenz des Facilitators, der den Prozess leitet.
Graphic Facilitation
Es handelt sich um eine Technik zur Führung von Gruppenprozessen. Sie verbindet die Kunst guter Facilitation mit Graphic Recording auf teilweise vorgefertigten Leitplakaten. Grossformatige Poster machen Zweifel, Ideen und Entscheidungen einer Gruppe sichtbar. Einige Poster haben ein vorgefertigtes Layout, das den Denkprozess leitet; andere entstehen spontan, während sich die Gruppe entwickelt.
Ein erfahrener Facilitator hält das Meeting in Bewegung und auf Kurs — regt Beteiligung diskret an, schafft Raum für unterschiedliche Sichtweisen, fördert kreative Lösungen und führt zu konkreten Commitments.
Besonders wirksam für
Bestandsaufnahme
Verbindung in der Gruppe über die gemeinsame Geschichte schaffen
Brainstorming und Entwicklung kreativer Lösungen
Partizipative Entscheidungsfindung
Strategic Visioning-Prozesse
Aktionspläne erstellen und Projekte konkretisieren
Konfliktlösung und Klärung unterschiedlicher Sichtweisen
Nutzen
Visuelle Moderation gleicht Beteiligung aus — die Zeichnungen laden buchstäblich alle ein, beizutragen, und geben zurückhaltenden Personen genauso Raum wie kontroversen Sichtweisen
Partizipative Entscheidungsfindung erzeugt Commitment — und führt zu einer engagierteren, wirksameren Umsetzung von Aktionsplänen
Wenn alle Sichtweisen auf derselben Fläche sichtbar sind, stehen sie auf Augenhöhe. Die Debatte wird objektiver; gemeinsame Basis und Konsens entstehen leichter
Die grafischen Templates klären komplexe Situationen und halten die Gruppe auf das gewünschte Ergebnis fokussiert
Die meisten Menschen verarbeiten Informationen visuell — genau hier werden kreatives Denken und die Suche nach mutigeren Lösungen aktiviert
Was eine Vision Map sichtbar macht
Nachbereitung & Training
Veränderungen nachhaltig zu sichern, erfordert konsequente Nachbereitung. Die wirkungsvollsten Programme enden nicht mit dem eigentlichen Event – sie bauen darauf auf, und zwar durch strukturierte Vertiefung, Coaching und kontinuierliche Ausrichtung.
Umfassendes Kompetenztraining, maßgeschneidert auf die täglichen Führungsherausforderungen
Individuelles und Gruppen-Coaching zur Verankerung neuer Verhaltensweisen
Folge-Teamevents zur Festigung von Fortschritten und Belebung des Momentums
Aktualisierung der Vision, damit die Organisation auch während ihrer Weiterentwicklung ausgerichtet bleibt
Das Ziel ist kein einmaliges Erlebnis, sondern ein nachhaltiger Wandel. Unser Praxistransfer sorgt dafür, dass neue Verhaltensweisen zum Standard werden – und nicht die Ausnahme bleiben.
Wer wir sind
Unser Team
Der Name Altoren leitet sich von Alto Rendimiento ab — was übersetzt Höchstleistung bedeutet — dem ursprünglichen Unternehmen, das 1996 in Spanien gegründet wurde.
Wir sind ein Netzwerk von Facilitators, Beratern und Coaches mit unterschiedlichen Hintergründen, verbunden durch gemeinsame Werte und eine einzigartige Arbeitsweise:
Meister im Einsatz und in der Kombination überraschender Methoden
Die richtigen Fragen stellen, als Katalysator wirken und die Teilnehmenden ihren eigenen Weg finden lassen.
Wir verbinden die schwer greifbare Kraft echter zwischenmenschlicher Verbindung mit der konkreten Wirkung strategischer Planung und praktischer Führungskompetenzen.
Sich voll und ganz auf die Dynamik des Einzelnen und der Gruppe einlassen und im Fluss mit ihr bleiben.
Mission und Werte
AK
Armin Krüger
Gründer & Lead Facilitator
Sein multikultureller Hintergrund – geprägt durch Leben, Studium und Arbeit in fünf verschiedenen Sprach- und Kulturräumen – ermöglicht es ihm, sich mit Leichtigkeit und Respekt in komplexen menschlichen Dynamiken zu bewegen und Einzelpersonen wie Gruppen zu mehr Klarheit, Verbindung und gemeinsamer Wirksamkeit zu führen.
Abschluss in European Business Administration und verschiedene Führungsrollen in Vertrieb und General Management
Ausgebildet in einem breiten Spektrum von Disziplinen rund um persönliche Entwicklung, Gruppendynamik und graphische Moderation
Bewegung in der Natur ist für ihn zentral: alpines Wandern, Skifahren, Mountainbiken, Kitesurfen
YP
Yura Àtuk Pereda
Partner & Lead Coach
Aufgewachsen in einer Familie von Leadership Coaches — seit 15 Jahren Group Facilitator und Coach; schafft sichere Räume und spiegelt zugleich klar und wirkungsvoll
Ausgebildet in Co-Active Coaching (CTI), Process Work (PWI) und Gestalttherapie in Barcelona
Zertifiziert in The Leadership Circle (LCP & CLA), Psych-K, Council Guide Training und Permakultur
Erfahrung mit gemeinschaftlichem Leben und horizontalen Organisationen
Leidenschaftlich verbunden mit Forstwirtschaft und Holzarbeit
MW
Martin Werner
Partner & Facilitator
Coach, Berater und Facilitator seit fast 20 Jahren – LCP-zertifiziert und geprägt von Strategic Visioning, Effective Impact Factors, integraler Arbeit und Experiential Learning in der Natur
Begleitet Menschen, Teams und Organisationen pragmatisch, menschenzentriert und wirksam – mit dem Ziel, Potenziale sichtbar zu machen, zu aktivieren und nachhaltig zu entfalten
Liebt Menschen, humanistische Psychologie und den Aufbau tragfähiger Gemeinschaften – und versteht seine Arbeit zunehmend als Zeuge von Menschen in ihrer Entwicklung
Abschluss an der Universität Trier, verschiedene Managementrollen und Mitgründer eines Eco-Fashion-Labels
Vater einer Tochter, glücklich verheiratet, gerne mit dem Mountainbike oder draußen in der Natur unterwegs – und arbeitet noch immer an einem großen musikalischen Hit
LM
Luciane Moda
Facilitator
Aktive Praktikerin für Organisational Effectiveness, Team- und People Development seit mehr als 26 Jahren
Überzeugte Verfechterin und Erforscherin von Coaching als lebensveränderndem Werkzeug
Akademischer Hintergrund in Business Administration und Psychologie; Masterabschluss in Organisational Behaviour
Multikulturelle Erfahrung in unterschiedlichen multinationalen Unternehmen
Glücklich verheiratet und stolze Mutter von zwei Kindern — fühlt sich lebendig beim Reisen, Wandern und Radfahren
DR
Dorotea Ruíz Gilabert
Facilitator
Teambuilding-Facilitator und Spezialistin für organisatorischen Wandel seit über 30 Jahren
Ausgebildet in Co-Active Coaching und Mentorship bei CTI
Entwicklerin der Programme «Research-Action for Mindset Change», unterstützt von den Stadtverwaltungen von Madrid, Porto und Gaia
Mitautorin von «Co-Development Embraces the Business Soul» (Sindéresis Publishing)
Engagierte Mitgestalterin der UN Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung
AE
Arvid Eiranson
Facilitator
Partner und Facilitator für Leadership Development mit 10 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Kultur und Erwachsenenentwicklung
Business-Abschluss der Copenhagen Business School
Zertifizierter LCP-Praktiker und Team Coach mit mehrjähriger Erfahrung in Führungstransformationsprogrammen in schnell wachsenden Tech-Umgebungen
Ausgebildeter und zertifizierter Bergführer mit militärischer Ausbildung
Findet Freude beim Wellenreiten und Bergwandern in Spanien, beim Kaltwasserschwimmen und Skifahren in Schweden
GM
Gail Martin-Mauser
Facilitator
Pionierin in der Verbindung von persönlicher und unternehmerischer Entwicklung mit innovativen Outdoor-Trainings
War im Vorstand der Association for Experiential Education und hat viele erfahrene Facilitators ausgebildet
Seit 1972 als Beraterin für Bildungseinrichtungen, Verbände und Unternehmen auf der ganzen Welt tätig
Führende Unternehmen der Luft- und Raumfahrtindustrie, darunter die NASA, haben ihre Leistungen für Teamentwicklung und strategische Planung genutzt
Neugierig auf Menschen, Leben und Natur — liebt Reisen, Entdecken und Verbinden, wenn möglich kombiniert mit Reiten
AD
Alex Dudkov
Fotograf & Co-Facilitator
Arbeitet bei unseren Events mit — hält Schlüsselmomente fest und unterstützt die Atmosphäre durch die Kamera
Verbindet kreative Arbeit mit Kommunikation und hilft Menschen, sich vor der Linse natürlich zu fühlen
Ausbildung in spezialisierten Computersystemen
Interessiert an sozialer Dynamik und der Art, wie Menschen in Gruppen interagieren
Hat in mehreren Ländern gelebt und bringt eine breitere kulturelle Perspektive in seine Arbeit ein
Interessiert an Geschichte von Ländern und Kulturen
Verbringt viel Zeit in der Natur — Skifahren, Wildwasser-Kajak, Kitesurfen, Wandern
Zertifizierter Rafting- und Wildwasser-Kajak-Instruktor sowie Kitesurfing-Coach
Das Buch
The Art of Feedback
von Armin Krüger
Ein praktischer Leitfaden für besseres Feedback im Beruf, im Freundeskreis und zu Hause.
Die zugrundeliegenden Prinzipien, Spielregeln, Praxistipps und humorvollen Illustrationen basieren auf über 30 Jahren praxisnahem Training mit Organisationen, Teams und Einzelpersonen weltweit.
Transformation ist eine Reise zu einem besseren Ort. Die Wahl der Umgebung besitzt Symbolkraft und wird zu einem festen Bestandteil des Storytellings in Ihrer Organisation. Aus Erfahrung kennen wir außergewöhnliche Stätten, die Ihr Programm unterstützen – oder wir helfen Ihnen dabei, einen neuen Kraftort in Ihrer Nähe zu entdecken.
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