Aportamos la pieza que suele faltar en los procesos de transformación de líderes, equipos y organizaciones: experiencias reales que activan y afianzan nuevos comportamientos.
Con un estilo de facilitación potente y simple a la vez, diseñamos experiencias que amplían su conciencia como líder, liberan el potencial de su equipo y transforman la cultura de su organización.
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La mayoría de las personas tienen un referente de la magia del trabajo en equipo, pero muy pocas saben cómo generarla. Diseñamos experiencias de equipo inolvidables que trascienden meros constructos intelectuales o eventos de armonía artificial.
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Lograr resultados es mucho más fácil con un enfoque claro. Sin embargo, muchas organizaciones avanzan por inercia, impulsadas por reacciones del momento o por la falta de visión a largo plazo. Nuestra propuesta única: combinar el pensamiento grupal participativo con una profunda experiencia emocional.
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Cambiar tu realidad empieza por ti mismo y requiere más que pensamientos o palabras. Exige un cambio de CONCIENCIA. Apoyamos a líderes y agentes de cambio a descubrir su propio potencial, poner en práctica nuevos comportamientos y potenciar su impacto.
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La programación colectiva de valores, creencias y comportamientos evoluiona constantemente. Esta evolución se puede provocar y guiar. Nuestra combinación de teambuilding, visión estratégica, capacitación y coaching permite lograr un cambio más sostenible en la cultura organizacional.
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Un comité ejecutivo de 8 personas desea fortalecer su conexión de equipo. Un retiro intensivo de 3 días genera profundas reflexiones sobre su propio estilo de liderazgo y comunicación, creando un potente referente de trabajo en equipo que les permite operar de manera más eficaz y eficiente en su día a día.
Dos meses después de su nombramiento, un nuevo CEO utiliza el marco Altoren de un retiro de 3 días para sintonizar su estilo de liderazgo con el equipo y potenciar la comprensión mutua. De este modo, reduce de manera significativa el tiempo de integración.
Un líder de equipo organiza periódicamente eventos de alto impacto para fortalecer el sentido de comunidad y superar las barreras de percepción creadas por la distancia física y el exceso de reuniones virtuales.
Una organización mundial necesita superar importantes barreras de comunicación derivadas de diferencias culturales. Durante seis meses y en función de su disponibilidad, equipos de todos los niveles de la organización participan en módulos de dos a tres días. La comprensión y la cooperación mejoran sustancialmente.
Tras adjudicarse un contrato clave en el sector aeroespacial, los líderes de las distintas áreas se reúnen primero en un retiro de 3 días. Así logran crear la conexión interpersonal y la química necesarias para trazar la hoja de ruta básica del proyecto.
Personas clave de distintos departamentos se reúnen en offsites experienciales de dos días para apoyar un programa de comunicación corporativa orientado a superar barreras internas.
Una marca de moda hace que todo el nuevo personal de sus tiendas participe en un programa de Teambuilding de dos días y medio para garantizar un inicio fluido de cada nueva filial.
Los miembros de una asociación sectorial quieren sustituir la mentalidad competitiva predominante por un espíritu de comprensión mutua y colaboración para impulsar sus negocios (ganar-ganar). Propietarios y directivos clave comparten una experiencia de tres días, durante la cual también acuerdan una estrategia básica de cooperación.
Un líder político hace participar a miembros clave del equipo en un programa de Teambuilding y Strategic Visioning. Esto permite al equipo transmitir un mensaje creíble y potente, respaldado por un plan de acción motivador.
La dirección y la propiedad de una cadena hotelera en rápido crecimiento se reúnen durante 5 días. Una combinación de teambuilding y planificación estratégica les permite sintonizar con una visión común de crecimiento y acordar los próximos pasos.
Una empresa exitosa de 50 personas en un mercado que evoluciona rápidamente utiliza el programa Altoren para crear una visión renovada e implementar una estrategia clara.
Una empresa familiar con una larga trayectoria utiliza experiencias de teambuilding combinadas con planificación estratégica para pasar de una forma de trabajo reactiva a una proactiva, acordando los próximos pasos y una visión de crecimiento de común acuerdo.
Los socios de una importante consultora aprovechan un encuentro anual de Altoren para tomar distancia del estrés diario, reflexionar sobre la situación del equipo y elaborar el plan estratégico del año siguiente.
El órgano de gobierno y el cuerpo docente de una institución de educación superior participan en experiencias de teambuilding seguidas de sesiones de visión estratégica. El resultado: planes de acción inspiradores y alineados.
Ante la expansión de sus actividades, una ONG reúne a sus actores clave para un seminario de visión estratégica. El objetivo es diseñar un plan de comunicación que mantenga a la organización alineada con su misión, a pesar de la alta rotación de voluntarios.
Los líderes se sitúan ante situaciones reales con sus propios equipos. Cada responsable de departamento dirige un evento al aire libre de 2.5 días y una sesión de planificación estratégica, con el acompañamiento y coaching de Altoren. Las fases de seguimiento abordan habilidades de liderazgo específicas con todos los directivos.
Tras detectar una brecha importante en competencias de liderazgo en las unidades de producción, los directores de planta y líderes de equipo realizan un programa de un año para reforzar las habilidades de comunicación y de gestión de personas.
Ejecutivos de distintas áreas de una gran corporación realizan un programa de 2 días para desarrollar la confianza en su nuevo rol e integrar aprendizajes clave sobre liderazgo de equipos.
Una gran corporación integra un viaje de alto impacto de 3 días en su programa de desarrollo de talento. El resultado: un potente referente de la magia del trabajo en equipo y una mayor capacidad para inspirar a los demás.
Estudiantes de una escuela de negocios adquieren aprendizajes prácticos sobre liderazgo y trabajo en equipo en un entrenamiento experiencial que complementa el programa de aula y crea lazos sólidos a lo largo del curso.
Altoren selecciona y forma a docentes y estudiantes para reproducir programas de aprendizaje experiencial en todo El Salvador. El objetivo es fomentar una participación más activa de los representantes de clase en la gestión escolar.
Seis meses después de su nombramiento, la nueva CEO utiliza el marco de trabajo Altoren para alinear a su equipo de liderazgo en torno a una visión renovada y formas de trabajo ágiles. El programa se despliega en cascada por toda la organización y culmina con una gran celebración de la visión.
Una empresa mediana emprende una profunda transformación cultural durante cinco años: fomenta la comunicación abierta y el trabajo en equipo, aplana su estructura piramidal y pasa, en esencia, de una cultura basada en el miedo a otra de iniciativa personal. Altoren facilita la simplificación y actualización de la gestión de RR. HH. Una serie de formaciones de alto impacto impulsa un cambio de mentalidad, seguido de un amplio programa de coaching en el puesto de trabajo, supervisado desde dentro de la empresa.
En medio del caos y la confusión provocados por la fusión de dos empresas, nuestro programa sienta las bases para una mayor comprensión mutua y cooperación. El nuevo consejo de administración logra desarrollar una visión común sin las fricciones habituales ni interminables malentendidos. Empezando por la alta dirección, Altoren lleva a cabo eventos de alto impacto con los equipos recién formados en toda la empresa y despliega en cascada el proceso de Strategic Visioning por toda la organización.
Como parte de un programa integral de cambio cultural, facilitamos una breve campaña de capacitación y comunicación sobre la efectividad de las reuniones, seguida de shadow-coaching en reuniones reales.
Una gran empresa farmacéutica decide avanzar hacia la cultura ideal de empoderamiento descrita por Frédéric Laloux en su libro Reinventing Organizations. Nos encargamos de preparar a los principales líderes de toda una región para este cambio radical de mentalidad. Primero, llevamos a la alta dirección a una potente experiencia de liderazgo de una semana y, luego, trabajamos con cada país —en varias fases y con diferente intensidad— para integrar estas nuevas formas de trabajar juntos.
Para promover la cultura corporativa en los nuevos equipos, diseñamos eventos experienciales combinados con una política de recursos humanos cuidadosamente planificada y un sólido plan de comunicación interna. El proceso de onboarding incluye un retiro Altoren de 3 días. Los departamentos que experimentan cambios sustanciales viven un nuevo evento de teambuilding con facilitación de alineación estratégica y seguimiento de coaching.
Una empresa familiar extremadamente exitosa, aunque con algunos paradigmas obsoletos, está transfiriendo la gestión a la siguiente generación. Creamos las condiciones para esta transformación de arriba abajo, empezando por el consejo de administración hasta todos los empleados. Durante tres años facilitamos la renovación de la visión, el fortalecimiento de la cultura corporativa y la actualización de los procesos organizativos.
Una empresa de tecnología avanzada con más de 2000 empleados lleva a cabo un ambicioso plan de transformación cultural: consolidar una mentalidad de liderazgo personal e impulsar un verdadero trabajo en equipo. Todos los empleados pasan por el mismo programa, con diferentes grados de intensidad (de 1,5 a 3 días de duración).
Usted nos llevó a mí y a mi comité ejecutivo a un nivel de trabajo en equipo tan alto que lo considero la clave de mi éxito como líder a lo largo de los años.
De lejos, el mejor entrenamiento experiencial en el que he participado. Primero las personas, y los resultados llegan seguro.
En solo 3 días ganamos un año entero: ese es el tiempo que normalmente habríamos necesitado para afinar el equipo a un nivel tan alto.
Descubrí la diferencia entre trabajar EN un equipo y trabajar COMO equipo. ¡Los resultados que logramos son increíbles!
Sin duda fue el mejor entrenamiento que he vivido. Los aprendizajes son una lección para toda la vida.
Fue muy interesante participar en un Teambuilding que va mucho más allá del enfoque de «jugar». A pesar de mi escepticismo inicial, logramos una química de equipo sorprendente.
Me gustó especialmente cómo los escépticos se implicaron mucho más y con más entusiasmo que quienes aparentan estar abiertos a todo.
Me llevo una apreciación profundamente mayor de las fortalezas, necesidades, habilidades y personalidades de mis colegas.
Me sorprendió el nivel de apertura, honestidad y humildad que permaneció en el grupo.
Los miembros del equipo pueden lograr cualquier cosa que se propongan; solo tienen que decidir cuáles son sus objetivos.
La fuerza de un grupo de personas comprometidas, cuando se enfoca en un objetivo claro, es simplemente impresionante.
Alcanzamos nuestros objetivos en la mitad del tiempo. ¡Impresionante! Todo consiste en enfocarse, plasmarlo en papel… ¡¡Y funciona!!
El día que presentamos nuestra nueva visión estratégica, me di cuenta de cuánto había evolucionado el equipo ejecutivo.
Hemos dejado atrás los parches de corto plazo y ahora actuamos sobre objetivos claros de medio plazo.
Me gustó la forma en que nos sacaron de nuestra zona de comodidad e hicieron que el equipo contribuyera activamente durante el proceso de Visioning.
La herramienta visual hizo mucho más fácil entender nuestros objetivos: un enfoque más creativo para desarrollar proyectos.
Me encantó la forma fácil e intuitiva en que Graphic Facilitation nos guió durante el último día.
Liberamos nuestra creatividad y aprendimos que se logra mejor con muchas mentes y muchas ideas.
Ahora creo plenamente en el proyecto de nuestra empresa.
La opinión y el punto de vista de todos deben tenerse en cuenta antes de avanzar.
Aunque suene exagerado, permítame decirlo: usted es el mejor coach personal y de alto rendimiento que he conocido en mi larga carrera.
Ahora puedo afrontar retos que antes parecían imposibles.
Aprendí a hablar de forma más directa sobre mí y sobre lo que espero, necesito o quiero de los demás. Ha sido un cambio increíble.
Solo a través de mi propio cambio puedo promover el cambio en los demás.
Aprendí a reflexionar, a escuchar, a ir más profundo. No es que antes no lo hiciera, pero ahora lo hago desde otra perspectiva.
Su coaching me permitió derribar barreras y prejuicios que yo mismo había levantado.
Con su apoyo revisé mi sistema de creencias sobre la honestidad y descubrí el valor para expresar mi verdad.
Conocerme mejor, saber que tengo un rol útil que desempeñar en el equipo y, sobre todo, abrirme a personas fuera de mi zona de comodidad.
Mi contribución al equipo solo mejora con mi crecimiento personal.
Aprendí a mirar las cosas de otra manera, salir de mi rutina y darme cuenta de que soy capaz de asumir riesgos.
La repercusión de su intervención es la más rentable que he vivido en 20 años al frente del departamento de Recursos Humanos.
El retorno de su trabajo es un festival de espíritus renovados, determinación y visión compartida.
El cambio en la dinámica del equipo fue notable y el aumento del rendimiento superó con creces el coste del programa.
Altoren consiguió transformar la tarea de planificar y definir objetivos de medio plazo en un emocionante viaje de descubrimiento, creatividad, compromiso y entusiasmo.
Descubrí que podemos cambiar la cultura de nuestra organización y cómo hacerlo.
El programa superó todas nuestras expectativas, desató una ola de entusiasmo y apertura sin precedentes y sentó las bases para crear nuestra Strategic Vision.
Alcanzamos un nivel extraordinario de comunicación e interconexión personal que convertimos en decisiones prácticas y concisas.
La mejora exponencial que logramos eliminó cualquier duda sobre embarcarnos en un método tan innovador.
El retorno de su trabajo es un festival de espíritus renovados, determinación y visión compartida.
El cambio en la dinámica del equipo fue notable y el aumento del rendimiento superó con creces el coste del programa.
Son maestros en decir la verdad a las personas sin herir nunca a nadie.
¿Cómo puede un formador liberar tanta energía en personas tan distintas?
Permítanme felicitarles por el enfoque excepcionalmente experiencial y por su capacidad y paciencia para manejar nuestro grupo de personalidades fuertes.
Quiero destacar la implicación emocional de los facilitadores. Su participación al 100% en nuestras experiencias creó el éxito del programa.
Facilitadores excelentes. Tienen la capacidad de sacar lo mejor de cada persona y en cada detalle.
Los facilitadores de Altoren supieron captar de verdad nuestras necesidades y demostraron una sorprendente capacidad de adaptación durante el programa.
Permítanme destacar su enfoque profesional en cada evento. La manera en que nos llevaron a sacar nuestras propias conclusiones fue enormemente valiosa.
¡Esto sí es verdadera facilitación! Hicieron un trabajo excelente integrando a todos y activando la fortaleza de cada persona con las palabras justas.
Permítanme resaltar la profesionalidad de Armin y su capacidad para convertir una situación difícil en una oportunidad de aprendizaje inspiradora.
Me sorprende lo profesionales, dedicados y entusiastas que son los facilitadores.
Vamos más allá: superando modelos, teorías, palabras de moda, charlas motivacionales, discusiones o la reingeniería de procesos.
El núcleo de nuestra metodología es la formación vivencial: un proceso en el que los niveles físico, mental y emocional se movilizan simultaneamente. Según el nivel de ambición, diseñamos un programa a medida con las siguientes herramientas:
generar implicación
aprender
alinear
acompañar y consolidar
El Leadership Circle Profile™ (LCP) é más que una herramienta de evaluación de 360° convencional. Es el resultado de años de rigurosa investigación sobre lo que hace que los grandes líderes sean verdaderamente efectivos: un estudio continuo respaldado por más de 20 años de datos sobre liderazgo.
Respaldado por los modelos más recientes sobre liderazgo y desarrollo adulto, el LCP muestra cómo el entorno laboral percibe el comportamiento del líder y ofrece una indicación precisa de su estructura mental y sus patrones de pensamiento. Leadership Circle ha demostrado una correlación muy alta entre la etapa de desarrollo del líder y su eficacia, un hallazgo confirmado por el Institute for Psychological Research and Application (IPRA): «El Leadership Circle Profile es una medida internamente coherente y válida para el desarrollo del liderazgo. Sus propiedades psicométricas son sólidas.»
Con la ayuda de nuestros coaches certificados, el líder toma conciencia de sus creencias y supuestos subyacentes, ganando mucho más margen de maniobra para que su contribución a la organización sea impactante y transformadora. Este proceso da como resultado una visión clara de sí mismo en el futuro próximo, así como los pasos concretos para llegar hasta allí.
Nuestros coaches certificados en LCP tienen una amplia experiencia en el uso de esta herramienta como parte de procesos de desarrollo y guiarán a usted y a su equipo a descubrir los aspectos clave de sus tendencias de comportamiento que le impiden convertirse en un líder altamente eficaz.
Este modelo establece un marco para medir y comprender los niveles de conciencia en una organización. El modelo amplía la famosa pirámide de Maslow y crea una imagen mucho más coherente y equilibrada de lo que mueve a las personas y a las comunidades. Es una forma integral de representar la cultura de una organización.
Se cree que las personas ascienden a niveles "más altos" de conciencia una vez cubiertas las necesidades básicas. Pero en realidad habitamos distintos niveles al mismo tiempo. Cada persona, cada empresa e incluso cada país tiene su propia distribución de valores básicos. El modelo no tiene valores "buenos" o "malos", sino que distingue entre valores positivos y valores potencialmente limitantes (por ejemplo: organización frente a burocracia).
Una encuesta profesional basada en este modelo nos permite:
Pase el cursor o haga clic en un nivel para explorarlo
La fromación vivencial se refiere a todas las metodologías de capacitación donde el aprendizaje se basa en experiencias en lugar de la transmisión de información conceptual. La idea de que aprendemos mejor haciendo que intentando memorizar información não es, en absoluto, un descubrimiento reciente y, sin embargo, la mayoría de los sistemas educativos siguen favoreciendo el enfoque racional y cognitivo.
Recibir información y reflexionar sobre ella es, sin duda, una parte importante del proceso de aprendizaje. Pero los cambios más profundos y duraderos se alimentan de experiencias prácticas con alta implicación personal. Usamos metáforas que reflejan condiciones reales de trabajo y de vida. Estas metáforas aumentan el potencial de un equipo al activar la conciencia personal de sus miembros. Compartir las experiencias en el momento adecuado y un proceso experto de feedback permiten integrar los aprendizajes. Después, los participantes son desafiados a aplicar sus nuevos paradigmas o practicar su nuevo comportamiento con personas y asuntos de la vida real.
Las herramientas
Existe una variedad infinita de herramientas para la capacitación experiencial: dinámicas de grupo, juegos de interior, simulaciones de negocio, eventos al aire libre, expediciones, actividades físicas, aventuras... Las herramientas más potentes activan simultáneamente varios niveles de conciencia —pensar, sentir, ser, hacer— y sacan a los participantes de su zona de confort.
La forma más efectiva de producir mucho en poco tiempo es combinar eventos outdoor con introducción indoor, feedback y procesos de seguimiento. El entrenamiento outdoor es una herramienta potente cuando se maneja correctamente para trascender el aspecto anecdótico de la actividad física. Lo que realmente hace valioso al entrenamiento experiencial no son las actividades en sí, sino la capacidad del facilitador para combinarlas y extraer la esencia de los aprendizajes en el momento adecuado.
La facilitación es la clave
El mundo está lleno de personas con buenas intenciones ansiosas por decirles a los demás cómo mejorar. Pero el verdadero aprendizaje proviene del autodescubrimiento, como dice el refrán:: "Dale un pez y comerá un día. Enséñale a pescar y comerá toda la vida."
A esta forma de enseñar la llamamos facilitación. Un facilitador crea el marco y provoca el aprendizaje. Hace las preguntas adecuadas, interviene poco, cataliza y deja que las cosas sigan su propio camino, fluye con el proceso individual y grupal, y domina el arte de estimular feedback constructivo. El aprendizaje solo ocurre en áreas que todavía no controlamos: fuera de la zona de comodidad. No se deje seducir por las herramientas: lo que importa es la calidad del facilitador que conduce el proceso.
Es una técnica para conducir procesos grupales que combina el arte de una buena facilitación con registro gráfico sobre guías parcialmente prediseñadas (plantillas). Pósters de gran formato sirven como apoyo visual para plasmar las dudas, ideas y decisiones de un grupo. Algunos pósters tienen una estructura prediseñada para guiar el proceso de pensamiento; otros se dibujan espontáneamente a medida que el grupo evoluciona.
Un facilitador experto mantiene la reunión en movimiento y enfocada: estimula discretamente la participación, abre espacio para escuchar distintos puntos de vista, anima la búsqueda de soluciones creativas e impulsa el cierre con compromisos concretos.
Especialmente efectiva para
Beneficios
Qué muestra un mapa de visión
Para que el cambio cale hondo y sea sostenible, es preciso acompañarlo. Los programas de mayor impacto no terminan al concluir el evento, sino que se apoyan en él para seguir construyendo a través de un refuerzo estructurado, sesiones de coaching y una alineación continua.
El objetivo no es una experiencia puntual, sino un cambio duradero. Nuestro acompañamiento garantiza que los nuevos comportamientos se conviertan en la norma, no en la excepción.
Altoren toma su nombre de Alto Rendimiento, nuestra empresa fundacional creada en España en 1996.
Somos una red de facilitadores, consultores y coaches con trayectorias diversas, unidos por valores compartidos y una forma única de trabajar:
Fundador y facilitador principal
Socio y coach principal
Socio y facilitador
Facilitadora
Facilitadora
Facilitador
Facilitadora
Fotógrafo & Co-Facilitador
Una guía práctica para dominar el arte de dar y recibir feedback: en el trabajo, con los amigos o en casa.
Los principios, reglas básicas, consejos e ilustraciones humorísticas se basan en más de 30 años de programas de transformación con organizaciones, equipos y personas de todo el mundo.
Solicitar un ejemplarLa transformación es un viaje hacia un lugar mejor. La ubicación que elija tiene poder simbólico y pasará a formar parte del relato de su organización. Por experiencia, conocemos muchos lugares especiales que pueden reforzar su programa, o podemos ayudarle a encontrar uno nuevo cerca de su organización.
Tanto si afronta ahora un reto concreto como si quiere explorar cambios organizacionales a largo plazo, estamos aquí para apoyarle.
