| Die Entwicklung eines Hochleistungsteams folgt einer bestimmten Sequenz über verschiedene Bewusstseinsebenen:
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Jedem Unternehmen liegt eine wesentliche Absicht zugrunde, die uns zusammenführt. In einer Organisation wäre das die Mission, mit der sich alle Mitarbeiter identifizieren können. |
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Mit einer gegebenen Grundabsicht müssen wir uns zuerst kennen lernen, unser gegenseitiges Potenzial entdecken, uns verstehen lernen und uns aufeinander einstimmen. Die Reife unserer zwischenmenschlichen Chemie bestimmt die Qualität unseres Teams. |
| 3. |
Danach sammeln wir unsere Ideen ( brainstorming ), strukturieren wir die Information, entwickeln wir die Vision unseres Vorhabens und legen die nächsten Schritte fest. Dieser Teil ist desto leichter und produktiver, je besser wir uns als Team verbunden haben. |
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Dann erst sind wir zu klaren und effizienten Handlungen bereit. |
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Die Konfrontation mit der physischen Realität bringt eine Vielzahl von Erfahrungen und Informationen hervor. Ein Teil kann objektiv verwertet werden und führt einfach zu Veränderungen im Aktionsplan. Schlüsselpunkt ist eine gutes und fortlaufendes Feedback. |
6. |
Die subjektiven Erfahrungen sind für die Dynamik des Teams ebenfalls wertvoll. Erfolgserlebnisse, Fehlschläge, Missverständnisse usw. sind der ideale Grundstoff zur Ausreifung unserer Beziehungsdynamik. Es handelt sich um fortlaufende Bewusstwerdung und Integration der Lernerfahrungen (emotionale Intelligenz). |
| 7. |
Unsere Grundabsicht erfüllt sich oder wird irgendwann mal überholt. Das Engagement für ein Projekt muss regelmäßig erneuert werden oder wir müssen den Mut aufbringen es abzuschließen, um mit etwas Neuem zu beginnen. |
Wenn wir Etappen überspringen, treten schnell Fehlfunktionen auf. Häufig eilen Teams zur (mentalen) Planungsebene ohne eine solide emotionale Verbindung geschaffen zu haben. Das erschwert die Ausarbeitung der Ziele und Vereinbarungen und untergräbt die Implementierungsphase. Manche machen einen guten Start mit harmonischen Beziehungen und tragfähigen Aktionsplänen, vernachlässigen aber die Nachbearbeitung und Weiterentwicklung der Teamdynamik. Andere Teams funktionieren gut und produzieren Ergebnisse, aber ohne wahres Erfolgserlebnis, weil sie den wesentlichen Sinn aus den Augen verloren haben.
Unsere Fähigkeit die verschiedenen Bewusstseinsebenen zu integrieren bestimmt das Endergebnis: vom Wesentlichen (oder Spirituellen) über das Emotionale (was uns bewegt) und das Mentale (was Struktur und Fokus verleiht) bis hin zur Verwirklichung (physische Ebene). |
